セミナー


トコトンやさしい原価管理の進め方
-モノづくり現場から始めるコストダウンが大きな成果を生む-

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開催主旨

 製造業にとって、日々のコストダウン活動は避けてとおることができません。本セミナーでは、技術部門、製造・管理部門がそれぞれ、大きなコストダウン成果に結びつけていくための原価管理の進め方について学んでいただきます。
 原価管理を推進するのに必要な“コストの見える化” をはじめ、セオリーである「誰が」「何を」「どれくらい」をキーワードにした、各部門に必要なアクションを明確にしていきます。また、これらを適用した材料費と加工費の多くのコストダウン事例を紹介し、自社のコストダウンへの応用のやり方をトコトンわかりやすく解説いたします。工場で活躍されるすべての方を対象にしたセミナーです。
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 本セミナーをお申し込みの方に、
「今日からモノ知りシリーズ トコトンやさしい原価管理の本」を進呈いたします。
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【対象者】
製造部門、生産技術部門、製品設計部門、生産管理部門、原価企画部門、コスト管理部門など

概要

日時

2017年12月18日(月)10:00~ 17:00
(9:30 受付開始 休憩12:30~13:30)

会場 日刊工業新聞社 東京本社 セミナールーム
受講料 43,200円(資料代含む、消費税込)
※1社複数名のご参加の場合、2人目より10%割引(38,880円)致します。ただし、同セミナーを受講される場合のみ適用させて頂きます。
※振込手数料は貴社でご負担願います。
※受講料は銀行振込にて開催の前日までに必ずお支払いください。尚、お支払い済みの受講料はご返金できかねますので、ご了承ください。
主催 日刊工業新聞社
お問い合わせ先 日刊工業新聞社 業務局
イベント事業部 技術セミナー係
TEL: 03-5644-7222
FAX: 03-5644-7215
E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp

講師

大塚 泰雄 氏

会場アクセス

日刊工業新聞社 東京本社
セミナールーム
東京都中央区
日本橋小網町14ー1
住生日本橋小網町ビル
セミナー会場案内図

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プログラム

 第1章 まずは原価のしくみを覚えよう
    1-1 会社のお金の動きと利益
    1-2 決算書に原価はどのように出ているか
    1-3 材料費、労務費、経費とは何か
    1-4 材料費の計算のやり方
    1-5 加工費の計算のやり方
 第2章 「誰が」「何を」すればコストが下がるか
    2-1 2つある原価管理の進め方
    2-2 見えないロスに目をつける
    2-3 効果の大きいコストダウンテーマの見つけ方
    2-4 技術部門での生産要素の組み合わせ
    2-5 製造部門での生産要素の組み合わせ
 第3章 「どれくらい」コストが下がるか
    3-1 あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる
    3-2 理想材料費を追求する
    3-3 理想加工費を追求する
    3-4 管理のコストダウン余地を追求する
    3-5 コストダウン余地の具体例
 第4章 日々の改善・管理によるコストダウン事例集
    ■技術部門が改善でコストを下げる
    4-1 改善による材料費のコストダウン
    4-2 改善による加工費のコストダウン
    ■製造・管理部門が管理でコストを下げる
    4-3 管理による材料費のコストダウン
    4-4 管理による加工費のコストダウン

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