【略歴】
大手家電メーカにおいて設備開発・生産革新部門のリーダーとして要職を歴任すると共に、海外工場においても生産改革の中心メンバーとして多大な成果を上げた。
その後、（株）アステックコンサルティングに入社。
最先端の現場で永年培われた確かな知識と最新の手法を駆使し、多くの企業で生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減等を実現し、企業の収益向上に大きく貢献。
行動力と熱意にあふれる指導は、確実に成果に結びつける実力派のコンサルタントとして評価が高い。

【コンサルティングテーマ】
・一気通貫生産方式導入 ・リードタイム短縮、在庫圧縮 ・生産管理システム構築支援
・製造部門生産性向上 ・全社最適化収益改善 ・品質改善支援

【指導企業及びコンサルティング内容】
・大手鉄鋼メーカー：場内物流改善による在庫削減、製造リードタイム短縮
・電子部品メーカー：受注から出荷までのトータルリードタイム短縮、工場間同期化
・金属加工メーカー：ネック工程改善による生産性向上、納期遅れ撲滅
・菓子製造メーカー：全員参加型改善による生産性向上、管理職教育の実施
・セラミック製品メーカー：品質不良削減と製造リードタイム短縮、生産性向上
・自動車部品メーカー：生産管理システムの再構築、トータルリードタイム短縮