【略歴】
 電機系メーカーにて技術部門、資材部門を経験した後、香港・中国の現地駐在員となる。購入部材の品質管理責任者として、のべ100社以上の中国工場の改善指導に奔走する。退社後、20 07年にKPIマネジメントを設立。中国現地工場の品質管理体制の構築や品質改善指導、国内中小製造業の現場改善などを支援する。著書に「中国工場の品質改善」（日刊工業新聞社）、共著に「外観検査の不良見逃し・ばらつき低減」「クレーム／トラブル製品の検査・分析と発生防止ノウハウ集」（いずれも技術情報協会）などがある。メールマガジン「世界の工場・中国の実情から学ぶ工場改善手法」を配信中。GCS認定コーチ。