【職歴】
大手食品メーカーにおいて生産管理、製造現場の要職を歴任すると共に、生産革新プロジェクトの中心メンバーとして多大な成果を上げた。
その後、㈱アステックコンサルティング入社。
最先端の現場で培われた確かな知識と最新の手法を駆使し、製造部門の生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減等を実現し、企業の収益向上に大きく貢献。
状況を冷静に判断し、その緻密な理論に裏付けされた、熱心で行動力にあふれる指導は、確実に成果に結びつけるコンサルタントとして評価が高い。

【コンサルティングテーマ】
・全社最適化収益改善
・製造部門生産性向上
・リードタイム短縮、在庫削減
・生産管理の仕組み構築
・製造原価低減
・品質改善支援

【指導企業 及び コンサルティング内容】
・機械刃物メーカー 仕組み改善による製造原価低減、労働生産性向上
・二輪車部品メーカー リードタイム短縮、仕掛・製品在庫削減
・合成樹脂製品メーカー 生産管理の仕組み構築、生産性向上
・通信機器メーカー 現場改善、品質改善によるクレーム低減と生産性向上
・電子部品メーカー 現場改善、仕組み改善による総収益改善
・加工食品メーカー 歩留り改善、生産計画改善、物流改善                                   等