これまで１００社以上の改善・改革に関わり成果を上げてきたしくみカイゼンコンサルタント。

改善というと、とかく在庫削減、コスト削減とコストカットのイメージが強いが、改善の成果を販売につなげ、売上をつくり、利益をつくる、儲かるしくみづくりを目指すコンサルタント。

前職ＮＥＣ時代に工場の生産管理システムの導入に数多く携わるが、経営数字につながる改革につながらない情報システムの取り組みに限界を感じ、現場改善の世界に足を踏み入れる。

２０００年からのＮＥＣの経営改革の際、トヨタ生産方式の導入に従事し、３年間で３０００億円の在庫削減を達成。

主な著書

（実務者向け）
「世界一わかりやすい在庫削減の授業」（サンマーク出版）
※　中国語版が2014年3月末日に発売。
「世界一わかりやすいコスト削減の授業」（サンマーク出版）
「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか」（技術評論社）
※　北米Enna社より、英語版「Mistaken Kanbans」が発売済。