セミナー

現場作業者の能力格差時代に対応する
QC工程表&作業標準書のつくり方と品質不良の未然防止活動・人材育成法
-演習で基礎力と応用力を培い、新たな現場の創造・顧客満足と付加価値の向上につなげる!

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開催主旨

 2000年代以降、現場作業者の高齢化や新人社員、非正規社員の急激な増加に伴い、現場作業者の能力格差が拡大しています。そして、作業標準書を作成して作業者を育成し、かつQC工程表を作成して生産ラインの管理レベルを維持・向上する取り組みがなされています。ところが、このような変化に対応するQC工程表や作業標準書になっていないばかりに製品の出来栄えがばらつき、品質不良を発生する例が後を絶ちません。多様な労働環境を前提とした、新たな生産現場づくりにつながるQC工程表および作業標準書の導入が必須であり、そのための考え方や活用方法の見直しが求められています。
 本講座は、前段に品質保証および工程管理の仕組みづくりの考え方を整理し、QC工程表および作業標準書を活用するための生産組織と管理者・監督者のあるべき姿を解説。それを踏まえ後段では、新たな現場ニーズに対応するこれらの
作成方法や、これらを用いた品質不良の未然防止活動、さらには人材育成およびスキル継承の進め方を、演習などを通じて解説します。
 QC工程表と作業標準書の今後のあり方と新たな可能性を見出せる構成としています。

概要

日時 2020年 5月 13日(水) 10:00~17:00
(9:30 受付開始 休憩12:30~13:30)
会場 日刊工業新聞社 東京本社 セミナールーム
※会場には受講者用の駐車場が有りません。必ず最寄りの公共交通機関でご来場ください。
※当日の録音・録画は固くおことわり申し上げます。
受講料 44,000円(資料含む、消費税込)
*同時複数人数お申し込みの場合2人目から39,600円
※後日、別の方が追加で申込をされる際は、備考欄に先に申し込まれた方のお名前と複数割適用希望と記載ください。
(記載が無い場合は通常料金のご請求となります。予めご了承ください)
※振込手数料は貴社でご負担願います。
※受講料は銀行振込で受講票及び請求書が到着次第、原則として開催日1週間前までにお支払いください。
  なお、キャンセルにつきましては開催日1週間前までの受付とさせて頂きます。
  1週間前までにご連絡がない場合はご欠席の方もキャンセル料として受講料全額を頂きます。
※講座によりましては、申込者が最少催行人数に達していない場合、開催決定まで受講票ならびに請求書の発送を見合わせて頂く場合がございます。
主催 日刊工業新聞社
お申込について ※弊社プライバシーポリシー(個人情報保護方針)をご一読いただき、申込みフォームより必要事項をご入力ください。
プライバシーポリシー
お問い合わせ先 日刊工業新聞社 総合事業局
教育事業部 技術セミナー係
TEL: 03-5644-7222
FAX: 03-5644-7215
E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp
TEL受付時間:平日(土・日・祝日除く) 9:30-17:30

講師

倉田 義信 氏

会場アクセス

日刊工業新聞社 東京本社
セミナールーム
東京都中央区
日本橋小網町14ー1
住生日本橋小網町ビル
セミナー会場案内図

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プログラム

1.不良を出さない品質保証体制(TQMの基礎)
1-1 工程管理の基礎
   ①生産の4Mと製品の三要素/②工場のモノづくりの課題/③工程管理/
   ④工程管理のマネジメント手法
1-2 現場の品質保証の考え方
   ①品質管理の基本/②顧客満足度とは
   ③TQM活動の位置づけ
1-3 工程管理の仕組みづくりの考え方
   ①FMEA/②QAマトリックス/③QC工程表/④統計的工程管理(SPC)
2.「QC工程表」の理解
2-1 QC工程表の基本的構成
   ①QC工程表とは/②QC工程表の目的
   ③QC工程表vs作業標準書
2-2 QC工程表記載項目の見方
   ①QC工程表の基本構成
   ②QC工程表のフォーム
2-3 QC工程表の活用
3.「QC工程表」の作成
3-1 QC工程表の作成の手順
   ①QC工程表の作成の考え方
   ②QC工程表の作成手順
3-2 工程フローチャートと工程記号、重要ランク表
3-3 品質特性と管理特性の考え方
   ①品質特性と管理特性/②管理方法
   ③部品製造工程の分析ステップ
   ④組立工程の分析/⑤工程保証の定義
4.QC工程表作成に必要な基礎知識
4-1 QAマトリックスによる未然防止の検証
   ①予防型品質保証の概念
   ②QAマトリックスとは
   ③QAマトリックスシート
4-2 作業要領書作成とその運用
   ①作業分解シートの必要性
   ②作業要領書の作成
   ③作業分解シートと作業要領書の違い
   ④作業要領書の書き方
4-3 効果的な仕事の教え方
   ①指導するとは?/②教え方の4段階
   ③教え方のチェックシート
5.演習:QC工程表を作成
 ※演習課題のQC工程表・作業要領書を作成
6.質疑応答&個別相談
 ※内容が変更になる場合もございます。

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