セミナー
【会場×ライブ配信セミナー同時開催】
KPI設定に悩む方向け
間接部門の見える化とKPI設定のツボ
～間接部門をまるごと大改革するために～
開催主旨
近年、「KPI」という単語をあちらこちらで見かけるようになりました。
KPI＝key performance indicator です。目標到達のための「プロセス」が適切に運用されているかを計測する指標です。
さて、営業部門や製造部門など直接部門については、非常に設定し易いのでここでつまずく企業は今日まず無いでしょう。
問題は、間接部門のKPIです。
製造部門はもう十数年前から「乾いた雑巾をさらに絞る」ような現場のカイゼンが日夜行われているのに対し、間接部門、ホワイトカラーの生産性は相変わらず低いままというのが今日の日本企業です。
そんな中、KPIブームがやってきて、さて、間接部門のKPIって何だろうか・・・と首をかしげ、なんとなくおざなりになってしまっている企業も多いのではないでしょうか。
本講座では、改善の進めづらい間接部門の生産性向上を実現するための「見える化」の進め方、「KPI」の設定の仕方、関連するDX（デジタルトランスフォーメーション）等の各手法、実際の改革の進め方についてまで掘り下げて解説します。
本セミナーでは『「見える化」で管理・間接部門まるごと大改革』（日刊工業新聞社）をテキストとして使用します。受講者へは開講当日進呈いたします。
概要
| 日時 | 2021年 3月23日（火）10：00～17：00 （9：30 受付開始 休憩12：30～13：30） |
|---|---|
| 会場 | 会場またはライブ配信の選択制 |
| 受講料 | 44,000円／1名様分（消費税・資料代を含む、ライブ配信での参加も同額） 受講にあたり |
| 主催 | 日刊工業新聞社 ※弊社プライバシーポリシー（個人情報保護方針）をご一読いただき、申込みフォームより必要事項をご入力ください。 ⇒ プライバシーポリシー |
| 申込み締切日 | ライブ配信の申込み締切日 |
| 問合せ先 | 日刊工業新聞社 総合事業局 セミナー事業部 TEL: 03-5644-7222 FAX: 03-5644-7215 E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp TEL受付時間：平日（土・日・祝日除く） 9：30-17：30 |
講師
会場アクセス
-
日刊工業新聞社 東京本社
セミナールーム
中央区日本橋小網町14ｰ1
住生日本橋小網町ビル - セミナー会場案内図
プログラム
| １． ＫＰＩ管理の成功と失敗のケースを知る |
| KPIマネジメントを導入してもうまく機能しないケースも多くあります。なぜうまく機能しないのかを解説します。 ０）KPIがうまく機能しない・・・各ＫＰＩが経営目標とベクトルが合っていない、自部門の役割・使命に合わない 非現実的な内容・目標値になっていて行動計画が立てられない、評価や発表会を乗り切るためのKPIになっている、 ＰＤＣＡサイクルが回っていないため途中でチェックできないetc １）経営方針・目標～適切かつ具体的な内容か ２）部門の目標～業績向上に結び付いているか ３）部門及び部門長の役割使命～明確に捉えているか ４）ＫＰＩ活動の進捗管理～全員で日常的に実施しているか、ＰＤＣＡ（管理）サイクルは回っているか ５）ＫＰＩを達成するためのＣＡＰＤ（改善管理）サイクルは回っているか |
| ２．「見えない」間接部門の問題の「見える化」 |
| １）属人化した仕事～調査・分析・ＩＴに時間をかけていては個人業務の見える化はできない？ ２）書類・サンプル・事務用品であふれた職場～探すムダ、記録するムダ等で業務が阻害されていないか？ ３）納期管理・製品計画～計画変更・納期遅延・在庫増・欠品等の頻発で製造部門に迷惑をかけていないか？ |
| ３．間接部門のＫＰＩと見える化実施のために必要な知識 |
| １）「原価管理の基礎」～常に原価を意識するために必要な知識 ２）「適切な直間比率」の求め方～常に間接業務の生産性と付加価値を意識するために必要な知識 ３）「見える化の体系」～管理状態が見えるＶＭボード／書類が見えるファイリング／物が見える５Ｓの理解 |
| ４．間接部門のＫＰＩと見える化のための具体的な方策 |
| １）全社及び部門別ＫＰＩ設定例～部門間の連鎖体系 ２）「ＫＰＩの見える化」のしくみづくりと実施手順 ３）「見えるＫＰＩ達成管理（表）」の作成演習 ４）５Ｓとファイリングによる、仕事の見える整理・整頓の進め方 ５）見える業務改善（標準化・効率化・平準化）の進め方 |
| ５．業務改革のためのＫＰＩと見える化／成功のポイント |
| 大半の企業が勢い込んで「改革」に取り組んだものの、失敗に終わる苦い経験をしているのではないでしょうか。 「改革」も最初の一歩を間違えることでまったく進まなくなります。 １）失敗しない改善活動の進め方のポイント～全員参加で推進する／業務の課題は明らかにするが犯人捜しはしない・過去を追及しない／ 利益追求よりも時短・働きやすさ・やりがいを追求する／ＰＤＣＡ・ＣＡＰＤサイクルを回す／職場の景色を変える 等 ２）成果を上げるためのポイント～改善成果を時間や金額に置き換える／管理会計により成果と財務指標を結び付ける／ 業務の付加価値を追求する／総労働時間の短縮／残業時間の削減 等 |
| 【ライブ配信セミナーに伴う注意事項について】⇒ 【詳細はこちら】 ※必ずお読みください（お申込みを頂いた時点でご同意頂いたとみなします） |
