開催主旨

「納期遅れが減らない」

「受注時の想定工数から大幅に超えてしまう」

「納期優先で原価検討が後回しになる」

など、製品のQCDのコントロールが難しくなっています。それに対応しようと、設計開発プロセスの「見える化」や詳細なタスク管理、厳密な納期管理を行う企業が増えておりますが、問題が解消されないことが多いのが実態です。

なぜ解消できないのでしょうか？

実は、設計業務を品質管理のように、しっかり・きっちり（教科書的に）納期管理を行うこと自体が間違いなのです。

設計者にとって負担でしかなく、逆に工数が増えてしまうのです。

【設計業務のプロジェクトマネジメント】の成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要となります。技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化することを実現しつつ、その上で納期遅延や工数象を抑制するための管理をしていく必要があるのです。

本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、製品の品質/原価/納期管理の考え方、管理手法、プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー（設計システム）についても解説いたします。管理のための管理、管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現させる方法を学んでください。

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
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進呈書籍

お申込みいただいた方には、講師著『プロフィタブル・デザイン』（日経BP社刊）を無料進呈します。