開催主旨

多くの企業が「原価企画プロジェクト」を進めようとしています。
これは、開発する製品について目標原価を設定し、それ以下で作れるようにすることです。
そのためには、部品やユニット、モジュールなどのコストを把握することが必要になってきます。
この方法として、過去の社内の実績コスト・データとの比較によるコスト把握や、コスト精度を高めようと過去のコスト・データを統計的手法によって、短時間でコストを算出し、把握しようという試みがあります。
しかし、
「原価企画を導入して目標コストを設定しても達成ができない」
「現実離れしている」と現場に文句を言われる
「製品の採算性に貢献していない」
「会社の収益が改善しないと批判される」……etc.
これらの結果を繰り返していないでしょうか。

これらの方法は、加工法ごとの「原価明細」を理解することなく、システムエンジニアが中心となって、単に過去のデータをもとに統計的な処理を行う「原価企画プロジェクト」で特に顕著なようです。
「ものづくりの知識や技術がないまま」、「製造で発生する費用の関係も不明瞭なまま」、とにかく過去のデータをかきあつめている「闇鍋」のような状態では、まともな「目標原価」の達成はできません。
本セミナーでは、経営活動（ものづくり技術）とコストの関係を明らかにし、計画段階でのコストダウンに役立つ原価企画の進め方について紹介します。
特に、原価企画の中で核となるコスト見積もりの仕方、コスト基準の設定、設計段階で活用するための情報整備などを解説します。

セミナーにご参加いただいた方には、講師著『製造業のための目標原価達成に必要なコスト見積もり術』を贈呈します。