開催主旨

「途中で設計変更が入って、工数が増えた」
「良品を出荷したのに、不良と言われて作り直しになった」
「何か月も前に納品した品物を、錆びているから交換してと言われた」
「いつのまにか小ロットで注文書がくるようになったけど、値段は同じ」
「短納期を要求されて、急に残業や休日出勤が必要になった」
「お客様の材料支給が遅れて、作業者に手待ちが発生した」

　工場が、一生懸命、良い品質で納期通りに作っても、お客様の理不尽な要求や、後出しジャンケンを無防備に受け止めて“泣き寝入り”していては、もの作りとは全く関係のないところで、会社の利益が吹き飛んでいってしまいます。
　もの作りも、”商売”です。いくらコロナだからと言っても、“守るべき一線”があります。
　会社に利益を残そうと思ったら、仕事が始まる前に商売の肝である“裏の売価”を明確にし、見積書に書いておくこと。
　その条件が満たされなくなったら、コストがかかっている事実を上手にお客様に伝え、費用を回収する努力をしていかねばなりません。
　このセミナーでは、年間1億円もの“泣き寝入り”をしていた企業が実践し成功した儲かる値決めの具体策をお教えいたします。
　お席確保の為、今すぐお申し込みください。

※従来のプログラム（３H）から実習をより増やして、より実践的な内容（４H講座）といたしました。

対象

職種／中小製造業の経営者、営業、技術、設計、開発、製造、生産管理部門の方々
役職／経営者、経営幹部、部長、課長、係長

◆ノウハウ保持のため、コンサルタント等同業者の参加はお断りいたします。