開催主旨

　わが国では、長年にわたりコア技術に基づくテーマ創出手法が提案されていました。ところが2024年に入り、このようなコア技術理論は、いよいよ「死」を迎えました…。正確に言えば、多くの会社でコア技術理論に基づくテーマ創出では“勝てるテーマ”を生み出せなくなったのです。
　コア技術理論の背景には、「高収益には固有資源や特許技術が大事」というバーニーの理論があります。ここで言う固有資源とは「技術」のことを指し、資源に限りがあるわが国はコア技術を磨き上げることで新商品や新規事業を創出し、成功を収めてきました。この考え方は通用する領域はいまもありますが、顧客重視のものづくりが定着した現在では、顧客目線ではコア技術はと競合との差別化になり得ず、「出口」でつまずくという結果を招きます。ここ数年、こうした閉塞感をお持ちの企業や実務担当者の方は、きっと多いはずでしょう。
　本セミナーは、「203X年に利益2倍増」が経営目標の会社でR&Dマネジメント業務をする方を対象に、R&Dマネジメントに関する課題を網羅的に解説。目標達成に必要な知識とノウハウが獲得できます。
　多くの会社が“ゾンビテーマ”から脱却できず、新規テーマを創出できていません。その主因は、本セミナーで説明する「利益倍増パイプライン」を構築できていないことにあります。利益倍増パイプラインとは、「コア技術の棚卸」「テーマ創出」「技術マーケティング」「ステージゲート」「10％ルールを含むR&Dマネジメント」の仕組みのことであり、この仕組みが連動して機能することで「利益倍増のパイプライン」が回り始めます。そのコツが得られます。
　「テーマ創出がうまくできない」「技術の棚卸しをやってみたが成果がでない」といった課題を抱えるR&Dマネジメント実務担当者は本セミナーへの参加をお薦めします。

【受講者特典】
参加者に、自社の研究開発の状況を診断するための問診票と修正のためのガイドラインを差し上げています。

本セミナーは、オンライン配信ツールZoomを使い、出演者自身も自宅から出演いただく形式の「Home to Home」（H2H）セミナーとなります。ご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。ZOOMでの視聴が困難な方には別途、こちらの手順を参照のうえブラウザ上でご視聴ください。本方法での視聴が難しい方は、他の視聴方法をご案内いたしますので問い合わせ先のメールアドレスまでご連絡ください。