開催主旨

収束見えないコロナで既存ビジネスが厳しくなった企業が増えてます。

「今の市場だけでは厳しい…新たな市場に打って出ねばうちは苦しい」

そんな理由から、既存の市場の外に「新規参入」で打って出ようという声も増えて生きております

しかし、こうした「新たな市場」には「既に先発の有力企業」が居り、生中なことでは太刀打ちできず
大半が「参入失敗」に終わるケースがほとんどです。

特に中小企業が失敗に終わる理由として

「なぜこの市場に参入するのか」
「何をどのようにして先発企業と差別化していくのか」
「参入したとしていつ黒字にできるのか」

上記のような「新規参入」する上で重要なポイントを
KKD（カン・経験・度胸）で「なんとなく」設定してしまっているケースが多いのが現実です。

先発企業も必死です。

後発企業で新規参入するなら、「真剣」に「覚悟」をもって「徹底的」に準備をしてから
参入すべきではありませんか？

本セミナーではこうした「参入失敗」を防ぐための重要なポイント
即ち
・豊かな市場の見つけ方
・参入しようとしている市場の分析の仕方
・先発企業の優位性とリスク、後発企業の優位性とリスクを見極めて検討すべきこと
・陥りがちな失敗の回避の仕方
・参入タイミングの見極め方と市場ライフサイクルに合わせた戦略とプロセスの進め方

上記について、考え方・事例を解説し、グループワークによる討論を通じて理解を深めていただきます。

「新規参入」を検討しているご担当の方で…

・計画書を策定に悩んでいる方
・社内検討会がかみ合っていない、または、検討に検討を重ね課題にぶつかっている方
・そもそも市場が見つからなくて困っている方
・有力な競合がありどう差別化すべきか悩んでいる方

ぜひご受講ください。