開催主旨

これまで製造業のビジネスモデルは、予め決まった予算から、徹底した原価低減により利益をねん出する…そのためにQCDを維持しながら生産性を高め、勝ち残る…というものでした。

しかしながら…原価低減にも限界があります。

いくら原価低減を進めてもコストゼロにはなりません。

それどころか部材の値上がりは企業がコントロールできるレベルをはるかに超えつつあり、これは従来型の「価低減による利益ねん出」というビジネスモデルが成立しづらくなってきたことを示唆しています。

では、どうすればよいのか？

どんなにコストダウンしても、今までの顧客とのビジネスで利益が見込めないならば、新しい市場・顧客を開拓して新たな収益を上げるしかありません。

ご好評を頂いている「コストダウン以外の発想で利益を向上させる考え方」である「利益思考力強化講座」は、「利益が生まれるメカニズム」「事業活動で重要な“値決め”の方法」「顧客提供価値の高め方」などを解説した講座でした。

 本講座では、「新しい市場・顧客を開拓すること」に力点を置き、「保有する自社の技術が他の市場や顧客に活用可能か」「顧客のどのような課題を解決し、どのような価値を提供できるか」などを豊富な事例と演習を交えて解説します。

参入候補の市場と参入時期を分析し、技術を起点として新規事業を構想するための考え方と手法を身に着ける講座です。

技術者が【原価低減＋α】の知識として、どこの市場であれば、自社の技術が勝てるのか、新たな価値を提供できるのか…つまり「市場開拓の知見」を身に着ければ最強のイノベータになれます。

【原価低減】しか打つ手のない会社と、【原価低減+α】の打ち手を持つ会社との競争格差は今後拡大するばかりです。ぜひご受講ください。