セミナー

【ライブ配信セミナー】
「設計の見える化」が失敗する理由
今度こそ挫折しない!

設計ナレッジの可視化と設計改革講座
〜脱.属人的設計。設計標準化/自動化による設計効率化と、技術伝承による設計高度化アプローチ〜

開催主旨

「設計ナレッジを可視化し、属人的な設計から脱却する」

「標準化をして効率的な設計をする」

「引退間近のベテランの頭の中を見える化する」

 

いわゆる「設計の見える化・設計ナレッジ(暗黙知)の形式知化」が10年以上前から掲げられていますが、多くの企業で活動が進んでいないというのが実態です。

活動が立ち上がっても、忙しいを理由に活動が中断してしまうケースが大半です。

 

なぜ、10年かかっても上手く進められないのか?

その理由の大半は、ナレッジ可視化・標準化・技術伝承の目的/推進方法/啓蒙活動に問題があるからです。

 

「設計の見える化・設計ナレッジ(暗黙知)の形式知化」を進めるぞ!

となると、大半の設計部門が見える化をゴールとし、ひたすらマニュアルを作成する活動になりがちです。

結果、誰も見ない、読まない、読めない、使えないマニュアルが氾濫し、暗黙知が形式知にもならず、ベテランの引退とともにそのまま消えていく…というのが「設計改革の進まない10年」の真実です。

 

頭の中を書き出すだけだから、ちゃんと時間をとって、思い出して書いてさえくれればいい。そう簡単に考えているから失敗するのです。

自分の考えを整理し書き出すことはそう簡単ではありません。

 

「思考を言語化する」適切なアプローチを理解することで、初めて、忙しい中でも「設計の見える化」を進めることができます。

 

また、本講座では、ナレッジを「活用」し、標準化/自動化することで、効率化を実現させる手法を解説し、ナレッジの鮮度を保つための「改訂」の運用方法についても解説を行います。

 

本当に「設計を見える化」し、設計会改革を進めるためのナレッジの「可視化」「活用」「改訂」を体系的に学んでください。



対象者
・製造業
・経営者(CTO、CIO、CFO)
・開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当
・情報システム部門の管理職から担当
・経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当

 

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
※お申込みの際に、テキストを受け取れるメールアドレスを記入して下さい。
(申込アドレスと異なる場合は、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。)

 

進呈書籍
お申込みいただいた方には、講師著『プロフィタブル・デザイン』(日経BP社刊)を無料進呈します。

概要

日時 2021年 12月17日(金) 10:00~17:00
(9:30 (ログイン開始)※昼休憩1時間あり
会場

WEBセミナー
WEBセミナーは、WEBミーティングツール「Zoom」を使用して開催いたします。

※当日の録音・録画は固くおことわり申し上げます。
ブラウザとインターネット接続環境があれば、どこからでも参加可能です。

受講料

44,000円(資料含む、消費税込)
*複数人数お申し込みの場合2人目から39,600円
※後日、別の方が追加で申込をされる際は、備考欄に先に申し込まれた方のお名前と複数割適用希望と記載ください。
(記載が無い場合は通常料金のご請求となります。予めご了承ください)

受講にあたり
開催決定後、受講票並び請求書をご郵送いたします。
申込者が最少催行人数に達していない講座の場合、開催を見送りとさせて頂くことがございます。(担当者より一週間前を目途にご連絡致します。)
受講料
振込手数料は貴社でご負担願います。
キャンセルについて
開催日1週間前までの受付とさせて頂きます。1週間前までにご連絡がない場合はご欠席の方もキャンセル料として受講料全額を頂きます。

主催 日刊工業新聞社

※弊社プライバシーポリシー(個人情報保護方針)をご一読いただき、申込みフォームより必要事項をご入力ください。
プライバシーポリシー
申込締切日について

講座開催の3営業日前17:00〆切
※セミナーによって締切が異なる場合もございます。早めにお申込みください。
原則、資料を受講者の方へ郵送するため、お手元に届く猶予を頂いております。予めご了承ください。

【営業日】について
営業日は平日になります。 ※土曜/日曜/祝祭日は、休業日です。

(例)6/16(火)開催の場合、6/11(木)が締切日となります。

問い合せ先 日刊工業新聞社
総合事業局 セミナー事業部
TEL: 03-5644-7222
FAX: 03-5644-7215
E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp
TEL受付時間:平日(土・日・祝日除く) 9:30-17:30

講師

北山 一真 氏(きたやま かずま)

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プログラム

 Ⅰ. ナレッジ可視化と設計改革
 1.ナレッジとは何か。可視化するとはどういうことか
 2.ナレッジ可視化/伝承の活動はなぜ上手くいかないのか
 3.ナレッジ可視化=マニュアル整備ではない
 4.設計改革をどのように進めるか
 Ⅱ. 設計標準化と設計自動化
 1.なぜ標準化は失敗するのか
 2.量産企業の標準化と個別受注企業の標準化の違い
 3.図面標準化は競争力を奪う
 4.図面の標準化から設計思想の標準化へ
 5.ナレッジを設計自動化につなげる
 Ⅲ. ナレッジ化の推進方法/推進体制
 1.ナレッジ整備対象の優先順位のつけ方(波及効果の大きい対象を選定する方法)
 2.思考を言語化する最適なアプローチとは
 3.「活用」と「改訂」がしやすいナレッジ整備とは
 4.忙しい中でナレッジ整備を進める体制/役割分担とは
 Ⅳ.ナレッジ可視化の実践(事例を交えて解説)
 1.顧客要求の確定ナレッジの整備
 2.設計のナレッジ整備
  ・技術計算・性能計算ツールのナレッジ
  ・方式選定設計のナレッジ(開発BOM整備)
  ・相似形設計のナレッジ(設計諸元表整備)
 Ⅴ. ナレッジの活用・伝承・改訂
 1.設計ナレッジとPLM
 2.CAD連携し、設計自動化を実現させる
  ・パラメータ選定の自動化
  ・朱書き図面の自動化、正式図の自動化
 3.ナレッジにより2つの過剰を取り除く
 4.ナレッジの改訂は誰がどのようにして行うべきか
 5.ナレッジの伝承はどのようにして行うべきか
 【ライブ配信セミナーに伴う注意事項について】⇒ 【詳細はこちら】
※必ずお読みください
(お申込みを頂いた時点でご同意頂いたとみなします)

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