開催主旨

いわゆる改善活動というと…。

・５Sに取り組む

・作業改善で佐合社や設備の生産性を上げる

・部材を安く仕入れる

・外注削減でコストを削減する

・生産管理システムでPDCAのサイクルを回す

 以上のようなところになります。

さて、もし…御社が上記のようなカイゼンだけ、しか取り組んでいないなら、

まだまだ御社の利益は伸びる可能性があります.

上述したように多くの企業では今でもカイゼンでコストが下がると考え、日々取り組んでいます。

確かに、５Sで現場はキレイになり、作業改善で生産性は上がったかもしれません。

しかし残念なことに・・・。

その成果は部分的なものにすぎず、現場や倉庫には在庫が溢れたまま。

改善の取り組みをどれだけ「部分的に一生懸命やっても」利益には決してつながりません。

売上向上に必死になるよりも…

現場のカイゼンに躍起になるよりも…

もっとも簡単に利益を拡大する方法、それが「在庫削減」です。

在庫が増えればキャッシュが減り、さらに余計なコストが発生します。

在庫を減らせばキャッシュが生まれます。

在庫を減らす方法として、最近は「ITシステム活用」を中心とした取り組みを行っている企業も少なくありませんが、思うような成果に結びついていないようです。

在庫削減の手法や書籍は世の中にあふれておりますが、専門用語のオンパレードであったり、難解な数式が並んでいたり、容易に実践できるものは多くありません。

在庫削減は決して難しいことではありません。

多くの在庫問題は、「実際にやれば誰もができるような基本的なことを意外とないがしろにしていたため」に引き起こされていた問題だったということです。

本セミナーでは…

・なぜ在庫は増えるのか？

・余分な在庫はどんな問題を引き起こすのか？

・どのように適正在庫の数を維持すればよいのか？

・在庫はどうやったら減らせるのか？

以上のように、実践することで、効果が必ず出る「在庫削減の正しいステップ」について解説いたします。

在庫削減は即利益！となり、

現場カイゼンより即効果！がでます。

 ぜひ、すぐに現場で使える、在庫削減の手法について学んでください。