開催主旨

・納期管理だけ徹底しても納期遅延は無くならない！
・原価管理は結果の差異分析だけでなく品質管理のように進めよ！
・実践的な開発工数削減の実現手法！

昨今、製品要求は多様化し、開発業務の工数・難易度は高まり続けています。

「納期遅れが減らない」「納期優先で原価検討が後回し･･･結果、想定外のコストアップ」

貴社の設計開発業務でも発生しているのではないでしょうか。

こうした現状に危機感を持ち、設計開発業務のプロセス「見える化」や詳細なタスク管理、厳密な納期管理・変更管理を行う企業が増えています。

しかし、このような教科書的なプロジェクトマネジメント（以下｢PM｣）は、設計者が実施してくれないのが実態です。

その原因は、生産管理と同じ発想で、しっかり・きっちりタスク/納期/工数を管理しても、設計者にとっては単なる負荷でしかなく、逆に管理業務が増えることでより進捗遅れが発生してしまうからです。

生産管理的な考え方で、設計業務を管理しようとすること自体に無理があるのです。

設計業務PMの成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要です。

技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化できる取り組みを実現しつつ、その上で納期遅延や工数象を抑制するための管理をしていく必要があるのです。

本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、製品の品質/原価/納期管理の考え方、PM手法、プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー（設計システム）についても解説いたします。

「管理」のための「管理」…管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現させるPMを実践していってください。

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
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進呈書籍
お申込みいただいた方には、講師著『プロフィタブル・デザイン』（日経BP社刊）を無料進呈します。