開催主旨

マネジメントする力が、これまで以上に求められる時代に

マネージャーやリーダーの立場になると、チームのために時間を使うことが増えます。目標達成や締切厳守などのプレッシャーを受けながら、メンバーの仕事の進捗や悩みにも気を使わなければなりません。多くのマネージャーやリーダーは、仕事の成果や育成を求められるだけでなく、プレイヤーとしての働きも求められます。

さらに最近は、多様な人材が集まるようになって、“あうんの呼吸”では通用しなくなりました。「意思疎通が難しくなった」と感じる人も増えたと思います。実際に、経営者や管理職の方とお話しすると、「コミュニケーションに苦労している」「マネジメントに悩んでいる」という方は多いです。

ただ漫然と仕事をしていた時代から、現在は“成果型の仕事”への過渡期にあります。多様な人材や働き方を求められる時代でもあります。マネジメントスタイルも、合わせて変革が求められています。

ただし、根本的なところは変わりません。ビジネスの本質は“人”です。現在でもコミュニケーションほど、大事なことはありません。人と人とのつながりや関わり合いで仕事は成り立っているからです。

そこで、本セミナーでは、多様なチームメンバーと協力し、成果を出していくマネジメントやコミュニケーション、考え方などの基礎を丁寧にご紹介します。成果の上がるマネジメント手法に悩む方や、部下の育成を命じられているが明確なアイデアを得られていない方などは、ぜひ参加をお勧めいたします。

参加対象
・ マネジメント業務に不安・ストレスを抱えている人
・ はじめて部下を持つ立場になった人
・ マネージャーへキャリアアップしたいと考えている人
・ 部下や後輩の育成に関わる管理職
・ HR（人材開発、育成・研修、人事）、教育関係者

参加者にもたらす効果
・ 令和の時代に求められるマネジメント術をイメージできるようになります
・ 「プレイヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法を学べます
・ チームメンバーへの仕事の任せ方やフィードバックなどの成長支援術を学べます
・ 育てるプロセスを通じて、年齢に関係なく、自身が成長できる勘所をつかめます
・上司としての悪い癖とその対策のコツを学べ、チームの関係性も良くなります
・マネジメントのストレスから解放され、チームとしてより大きな成果を出せます

※受講特典として講師著『令和上司のすすめ』（日刊工業新聞社刊）を無料進呈します。