開催主旨

　トヨタでは作業者から経営者・管理者まで全員が常に原価を意識して仕事をしています。なぜそういった意識を持つことができるのか。それは、モノのつくり方で原価が変わるということを全員が経験しているからです。利益の源泉は、工場において実績原価を把握し、設計と一体になって量産当初から利益の出るモノづくりの仕組みを造り上げていることにあります。

　トヨタのモノづくりはもちろんトヨタ生産方式（TPS）の考え方や仕組みをもとにしていますが、それに加え、資源・資産を最も効率的に使い、仕事の付加価値を最大限にする努力をしています。原価管理では利益目標を定め、原価を企画し、原価目標を定め、見積もり、原価を達成し、維持・改善し、それらのPDCA（Plan、Do、Check、Action）は新たな商品企画へと引き継がれていきます。特に、原価改善活動では、身近な現場で原価を見える化することにより原価意識が高まり、原価改善の達成が会社の収益につながることで会社への貢献を実感できます。
　本講座では、モノづくりにおける「生産性を追求し続ける仕組み」「原価維持・改善（原価低減）を追求し続ける仕組み」「在庫を低減する仕組み」の３つの仕組みに加え、工場の原価管理がどのように行われ、会社の収益向上につながっていくかを解説します。