セミナー
【ライブ配信セミナー】
【原価の見える化】が延々と進まない原因は?
設計段階におけるコストマネジメント手法と原価の見える化実践講座
~PLMと原価企画‐見積り‐受注可否判断の精度が向上しない【理由】と【解決策】
開催主旨
原価の見える化はなぜ難しい? 実践的な原価見積やコストテーブルの構築手法を習得し、実務に活かす!
設計開発段階で製品コストの約80%が決定します。
しかし、多くの現場では品質を重視した設計が行われ、コストチェックは後回しにされており、適切なコストコントロールがされているとは言い難いのが実態です。
特に設計の上流段階(構想設計や受注可否判断)においては、未だに【根拠】となるデータが乏しく、結果、経験者の【勘】による原価見積が行われてしまっております。
また、案件が終わった後でも原価の振り返りを行わず、実力が反映されないまま次の案件を行うため、原価精度が向上していません。
これが、原価の80%が決まる設計段階でのコストダウンが、多くの設計現場で進んでいない理由です。
本セミナーでは、まず、設計者が適切な原価意識を持つために何が必要か。原価の可視化のあり方、データやシステムのあり方について解説します。
続いて、そのデータを用いて、設計の上流段階/ 詳細設計段階/ 案件終了時など、どのようにコストマネジメントを推進すべきか、原価企画などについて解説します。
品質とコストのバランスを判断するのは非常に難しいですが、コストテーブル/ Cost-BOMの整備により、プロダクト損益を見える化し、適切な意思決定が行える環境を構築する必要があります。
受講にあたっての予備知識は必要ありません。実践的な予算管理、統計を用いた見積手法など、設計と原価が融合した姿の道筋について学んでください。
受講対象者
製造業における
・経営者(CTO、CIO、CFO)
・開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当者
・調達部門の管理職から担当者
・経理・原価部門の管理職から担当者
・経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当者
進呈書籍
お申込みいただいた方には、講師著書『儲かるモノづくりのための PLMと原価企画』(東洋経済新報社刊)を無料進呈します。
本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
※お申込みの際に、テキストを受け取れるメールアドレスを記入して下さい。
(申込アドレスと異なる場合は、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。)
概要
日時 | 2024年 6月 27日(木)10:00~17:00 (9:30 ログイン開始)※昼休憩1時間あり |
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会場 | WEBセミナー WEBセミナーは、WEBミーティングツール「Zoom」を使用して開催いたします。 ※当日の録音・録画は固くおことわり申し上げます。 ブラウザとインターネット接続環境があれば、どこからでも参加可能です。 |
受講料 | お一人様:48,400円(資料含む、消費税込) 受講にあたり |
主催 | 日刊工業新聞社 |
申込締切日について | 2024年6月26日(水)17:00〆切 |
問合せ先 | 日刊工業新聞社 総合事業局 セミナー事業部 TEL: 03-5644-7222 FAX: 03-5644-7215 E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp TEL受付時間:平日(土・日・祝日除く) 9:30-17:30 |
FAX申込みについて |
講師
プログラム
1.設計段階におけるコストマネジメントの考え方 |
(1)原価の基本 |
2.原価の見える化と、コストテーブルの整備 |
(1)設計で活用できる原価データを整備する |
3.PLMにおける原価管理の基本 |
(1)E-BOMを活用した原価積算 |
4.活用1:引合段階/上流段階でのコストマネジメント |
(1)受注可否判断、開発Go/NoGo判断のコスト精度を高める |
5.活用2:設計段階でのコストマネジメント |
(1)属人的な勘見積からの脱却 |
6. 活用3:原価の振り返りと損益評価 |
(1)プロダクト損益とは |
受講に当たっての必要な予備知識: |
•原価計算・会計の知識を一切必要といたしません。 •経理・原価管理部門など専門職向け講義ではなく、原価利用部門向けの原価活用講義となっています。 |
【ライブ配信セミナーに伴う注意事項について】⇒ 【詳細はこちら】 ※必ずお読みください(お申込みを頂いた時点でご同意頂いたとみなします) |