セミナー


製品開発を高度化するプロジェクトマネジメント実践講座
~開発L/T短縮・納期遅延防止の納期/品質/原価管理実践的ノウハウ~

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開催主旨

 昨今、製品要求は多様化し、開発業務の難易度は増し、開発工数は増加傾向にあります。そして、工数削減/リードタイム短縮が求められ、開発のプロジェクト管理がより複雑化している状況にあるといえます。
 「納期遅れが減らない。開発状況が見えない。納期優先で、原価の検討が後回しにされてしまう。」このような状況を打破するために、納期・品質・原価のトレードオフを考慮し、総合的に推進するプロジェクトマネジメントの仕組みが必要なのです。頻発する納期遅延や工数超過を起こさせないために、どのようにプロジェクトを管理していくべきか、そのための開発プロセス標準や技術標準をどのように整備すべきかを解説します。
納期と品質を優先し、原価が犠牲になる開発にせず、製品競争力とコスト競争力を両立させるための情報基盤の整備についても解説を致します。
 また、プロジェクトマネジメントは、「タスクを細かく定義し、納期管理を細かくチェックし、変更もしっかり行っていく」といった教科書的な手法では決してうまくいきません。「管理の基本は、管理しないことにある」という理念のもと、管理第一主義・効率第一主義にならず、現場に新しいことを行う機会を提供し、高度化できる管理手法・管理体制はどのようなものか、納期管理・品質管理・コスト管理の総合的に推進するポイントを学び取ってください。

【受講対象】
・開発設計や開発管理部門の方  
・経営企画・事業企画など企画担当の方
・改革推進部門、情報システム部門の方

概要

日時 2019年 11月 21日(木)10:00~17:00
(9:30 受付開始 休憩12:30~13:30)
会場 日刊工業新聞社 東京本社 セミナールーム
※会場には受講者用の駐車場が有りません。必ず最寄りの公共交通機関でご来場ください。
※当日の録音・録画は固くおことわり申し上げます。
受講料 44,000円(資料含む、消費税込)
※同時複数人数お申し込みの場合2人目から39,600円
※振込手数料は貴社でご負担願います。
※受講料は銀行振込で受講票及び請求書が到着次第、原則として開催日1週間前までにお支払いください。
  なお、キャンセルにつきましては開催日1週間前までの受付とさせて頂きます。
  1週間前までにご連絡がない場合はご欠席の方もキャンセル料として受講料全額を頂きます。
主催 日刊工業新聞社
お申込みについて ※弊社プライバシーポリシー(個人情報保護方針)をご一読いただき、申込みフォームより必要事項をご入力ください。
プライバシーポリシー
お問い合わせ先 日刊工業新聞社 総合事業局
教育事業部 技術セミナー係
TEL: 03-5644-7222
FAX: 03-5644-7215
E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp
TEL受付時間:平日(土・日・祝日除く) 9:30-17:30

講師

北山 一真 氏(きたやま かずま)

会場アクセス

日刊工業新聞社 東京本社
セミナールーム
東京都中央区
日本橋小網町14ー1
住生日本橋小網町ビル
セミナー会場案内図

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プログラム

 Ⅰ.設計・開発管理の問題点と目指す方向性
  ①納期遅延が起きるメカニズムを理解する
  ②今までのプロジェクト管理の問題点
 Ⅱ.開発管理の目指す方向性
  ①納期管理を適正にする
   a. 漏れのないタスク管理は正しいのか
   b. 納期管理と着手管理
   c. バッファマネジメント
  ②原価管理を適正にする
   a. 予算管理の考え方
   b. コストフォローの考え方
  ③品質管理を適正にする
   a. 流用設計の問題点
   b. 2つの過剰を取り除く
 Ⅲ.標準プロセスの構築ポイント
  ①業務フローの可視化のポイント
  ②業務フローからリードタイム短縮の検討方法
  ③効果的なフロントローディングのあり方
  ④マイルストーン/WBS管理
  ⑤タスク管理/Todo管理
 Ⅳ.プロジェクト管理システム(タスク/納期管理)のあるべき姿
  ①成果物を中心とした納期を管理
  ②成果物のステータスを管理
  ③クラウドを利用し、社外を巻き込んだタスク管理

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