開催主旨

貴社の設計現場はどんどん進化してますか？

どうでしょうか？

世の中で「活性化していない企業」「衰退している企業」には二つの共通点があります。

一つ目は、「５S」「なぜなぜ問答」「PDCA」「QC活動」「見える化」など、高度成長時代に持てはやされた昭和の単語がその企業を化石化しています。
二つ目は、「改革」の単語が存在せず、かつ、改革のリーダーが不在であることです。

一方で、活性化している企業では都度、改革が実行されています。例えば、経営改革、人事改革、調達改革、生産改革、物流改革……などです。

しかし「設計改革」が見当たりません。

たまにあっても、どこかのメディアが取り上げた「2次元CADから3次元CADへ」「CAE（コンピューターシミュレーション）の活用」「ユニット化、モジュール化、プラットホーム化」などに留まります。これらは昔からの定番活動であり「設計改革」としては少々次元が低い活動です。

最近はシステムを活用して図面の「データベース」化くらいですかね？これも昔の図面を引っ張り出しやすくなったくらいのもので「改革」というのは少々足りないのではないでしょうか。

実は、日本企業の中で「改革とは程遠い部門」が設計部なのです。

何十年も前から「設計改革」と言葉だけはよく言われるのですが、実際の改革が進んでいる企業はごくごく僅か…ほとんどないのが現実です。

どうして？設計改革が進まないのか？大きな理由は二つ。

①「何をもって設計改革をしたら良いのか全くわからない」こと

②「改革を指揮するリーダーがいない」こと

いくら声高に「設計改革！」といったところで、「改革の方策知らず」「リーダー」もいない。

これでは何十年あっても根本的な「設計改革」は「不可能」なのはアタリマエですよね。

「品質の90％、コストの80％は設計で決まる」

上流の改革こそが「競争力」の源泉です。

本セミナーでは、競争が激化した現在に相応しい設計改革のあり方や、「Who（誰が）」「What（何を）」と「How（どうする）」を丁寧に指南します。

真に「設計改革」を進めたい方、ぜひご活用ください。

受講対象者
(1) 設計改革を任された設計リーダー
(2) 商品設計や生産設計（生産技術）の管理職、およびリーダー職を担う技術者
(3) 商品設計や生産設計（生産技術）の管理職、およびリーダー職へ異動した管理職
(4) これから設計部の管理職やリーダー職を担う技術者
(5) 技術系の部長や役員

■進呈書籍
ご受講者には、講師著書『ついてきなぁ！昇進したあなたに贈る「勝つための設計力」』（日刊工業新聞社刊）を無料進呈いたします。