開催主旨

～財務会計では「なぜ、儲かったのか？」「なぜ、赤字なのか？」原因が特定できない！
財務・管理会計の読み方・分析から、原価・コストマネジメントまでを演習で学ぶ～

　自社の決算資料、財務諸表をいくら眺めていても、そこから工場の問題点の発見や収益改善への打ち手に繋がる情報はそう多くはありません。一般的な財務会計ルールで作成された財務諸表は、企業の外部者…（特に銀行や株主や税務署）にとってこそ有用な情報です。企業内の日々の問題「なぜ、儲かったのか？」「なぜ、赤字なのか？」を把握するために作られたツールではないのです。
　工場管理者向けに有用な会計ツール、それが「管理会計」です。管理会計を活用すれば、収支予測、「在庫」や「設備」など見えづらい原価の把握、コストダウンポイントの見極め、採算ラインを考慮した精度の高い意思決定などが行えるようになります。
　本セミナーでは、決算書の読み方から始まり、演習を交えながら財務会計・管理会計の違いの理解を深めるとともに、そこから自工場の問題・課題を発見し、対策・解決実践できるマネジメント力を身につけていただくよう、トコトンわかりやすく解説していきます。 

【受講対象者】
●工場長、副工場長、製造部長、製作所長、事業所の最高経営責任者、製造子会社社長、次期工場長予定者（候補者）、工場の経理・財務担当者、生産管理・企画担当者など

※可能であれば自社の・貸借対照表・損益計算書・製造原価報告書をお手元にご準備ください。
　より理解を深めることができます。ご準備できない方にはサンプル資料を配布致します。

※セミナー受講者には、講師著『トコトンやさしい原価管理の本』（日刊工業新聞社刊）を、無料進呈します。