開催主旨

　設計最大のムダ（能力浪費=手戻り）予防取組み法を60事例に依り具体的に解説!

あなたの所では、
①　ＤＲ時指摘、検図時指摘、製造からの変更要求、客先からのクレーム手直しに３０％の時間が費やされている実態と原因をきちんと把握し適切に削減する努力をしていますか？
②　大勢で類似内容の技術情報創出を繰り返してはいませんか？
③　事前・途中の指導を疎かにし、完成してから点検・手直しを行わせてはいませんか？
④　ルールと分担が明確にしていないため同じ内容を何人もが繰り返し点検・審査してはいませんか？
⑤　本人の注意で防げる間違いを、他人が検図してはいませんか？
⑥　違いを作りこませておいて、上司・先輩があとから探し指摘するＤＲや検図をしてはいませんか？
⑦　間違いによるトラブルをその都度周知徹底せず、類似トラブルを繰り返し発生させてはいませんか？
⑧　部下に対する安易な妥協で、結局トラブル発生に継げてはいませんか？
⑨　いきなり実物ＴＲＹさせ、失敗に継げてはいませんか？
⑩　点検・審査を何度繰り返しても、クレーム削減にならず困ってはいませんか？

　これらのムダはいずれも担当者の能力浪費を捉え、これを組織的に少なくする取り組みが必要です。そこで本セミナーでは、講師の豊富な経験を基に60のケーススタディで、「設計ムダどり」の具体的な対処法を紹介します。さらには、DRと設計業務全般にも焦点を当て、それぞれ50事例を通じて設計ムダどりの手法を解説。設計検討をはじめ設計業務に専念できる仕組みづくりにつなげていただきます。

★ セミナーのポイント ★

☆設計業務で能力浪費（ムダ）とは
☆日常設計業務におけるムダ
☆設計変更を発生させるムダ
☆資料整備・活用面におけるムダ
☆機械化面におけるムダ
☆外注活用面におけるムダ
☆補助者活用面におけるムダ
☆教育面におけるムダ
☆上司・先輩指導面におけるムダ
☆設計投入時間面におけるムダ・・・・等