開催主旨

設計段階でコストの８０％が決まると言われております。

言い換えれば、
予算も仕様も決まっている製造業の場合
利益の８０％は設計で決まってしまう。

さらに言えば、
利益で皆さんの給料も決まるわけですから
設計段階で皆さんの給料の８０％は決まってしまいます。

コスト低減がいかに会社にとって、皆さんの給料にとって大事かというわけです。

さて、コストはアタリマエですが、材料費、加工費で決まります。
しかしながら、「材料費」はともかく「加工費」については、皆さんの現場でも正確に把握している方、
いわゆる昔のベテランの方は高齢化が進みほとんど居なくなってきているのではないでしょうか。

「ベテランが居なくなってもコストはシミュレーションソフトがあるから大丈夫なのでは？」

などという意見が最近は多いそうですが、その考えは「勘違い」です。

シミュレーションソフトのコスト計算など、大まかな材料費・加工費程度のもので、
数量や加工機械が変わった場合に幾らになるかなど、
まともなシミュレーションができないのが現実です
（講師も、大手企業から「何億かけてもうまくいかない」という相談を幾度か受けております）

ベテランの方が減り、まともに「使えるコストシミュレーションソフト」がない中、どうすればよいのか？
ということで本セミナーを設計いたしました。

序章で企業の利益と皆さんの給料、コスト低減の関係性を解説し
具体的にコストを削減するための第一歩として、正確な加工コストの把握の仕方、
次いで加工工程を決めていくための「正しいルール」を解説します。
最後にコスト低減をし続ける、進化する工程設計のための
生産管理、BOMなどのシステムとの連携・正しい活用法について説明いたします。

コストシミュレーションソフトは大手が何億かけてもうまく機能しないことが多いのです。
ぜひ、昔のベテランの知識を学んで、コスト低減できる知恵・体制を自分たちで作っていってください。