開催主旨

「設計手戻りが多い」、「飛び込み業務が多い」、「負荷と能力が考慮されていない日程計画」・・・
多くの現場で起こっている開発日程遅れの防止策と業務効率化を図るための解決策を事例を交え解説します。
開発日程が遅れ、長期化する根本的な原因は設計者の日々の業務が見える化できていないことにあります。“見える化”手法と、それに基づく“小さなＰＤＣＡサイクル”（小日程計画）によるマネジメントを解説します。
一般的な開発計画（中日程計画）は終了の日程だけは明確ですが、中途のイベントや日程が粗すぎるため、気づいたときには手遅れで挽回不能となりがちです。すなわち、大きなＰＤＣＡサイクルから、小さなＰＤＣＡサイクルへ改善する必要があります。しかし、開発・設計の最大の課題である“日々の設計者の業務の見える化”ができない限り、小さなＰＤＣＡを回すマネジメントはできません。見えないものはマネジメントできないからです。本講座では、日程マネジメントや業務プロセスの改善方法について解説し、見える化手段としての小日程計画の活用方法や、また、設計リードタイムを長くしている手戻りの撲滅方法についても事例を交えて解説します。

狙い

開発現場の多くではこのような課題・問題を抱えています。本講座ではその解説策を解説します。
✔ 日程遅れの理由をいつも「忙しい」、「人員不足」、「短日程」にしている。
✔ 日々の飛込み業務が多いため、予定していた業務が遅れる。
✔ 飛込み業務は設計担当者に他部署から直接依頼が行くため、上司は担当者の業務内容が見えない。
✔ 設計の負荷と能力が見積もられておらず、「やるしかない日程」になっている。

習得可能知識

１．設計者の日々の業務が見える化できる。
２．設計リーダーが担当者の業務進捗を把握でき、早くから日程遵守に向けた対応を打てる。
３．設計リードタイムを短縮する改善活動のやり方を習得できる。

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
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