セミナー

【ライブ配信セミナー】
経営者・管理者のための基礎講座

1日でわかる
製造業の原価計算と【値上げ】を認めてもらう価格交渉術
部材高騰時代、利益を確保するには適切な原価の把握と値上げ交渉が不可欠です。

開催主旨

「アワーレートは何年も見直ししていない」
「材料、光熱費、人件費が上がっているが、適正な値上げ金額がわからない」

原材料や光熱費の値上げ、ロットの減少、不良の増加など様々な要因で原価は上がっています。その中で利益を出すには個々の製品の原価の把握は必須です。また取引先への値上げ申請や仕入先からの値上げ金額の査定にも原価の知識が必要です。

しかし原価計算の専門書は専門的な会計の知識が必要なため、経営者や現場の管理者が理解するのは容易ではありませんでした。

そこで本セミナーでは、決算書の費用をベースに原価を計算する簡便な方法を使って、人件費や工場の経費と原価の関係を分かりすく説明します。この方法を使って、金属加工や食品製造をモデルに、人件費や電気代が上昇した時に、いくら原価が増加するのか、具体的な値上金額を計算します。加えて値上げ交渉の資料の作り方や値上を認めてもらうポイントについても説明します。

・基本的な製造原価の計算方法を知りたい
・自社製品の正しい原価を知りたい
・光熱費や人件費の上昇による値上げ金額を適切に計算したい

このような方に受講をお勧めします。
難しい会計の話はありませんので、営業、製造の方にもお勧めです。

(演習では、簡単な計算も行いますので、電卓をご持参願います。)

 

本セミナーを受講の方には、2022年4月刊行の講師著書『中小製造業の「製造原価と見積価格への疑問」にすべて答えます!』(日刊工業新聞社)を無料進呈します。


セミナー対象者
●原価計算の基本と、それを活用した原価低減、値上げ金額の計算方法を知りたい「工場の管理者、営業、資材、経理、経営者」


効果
●直接費・間接費、原価、利益の関係が理解できる
●不良、ロット減少など現場で起きていることを金額で把握し改善に活かせる
●人件費、光熱費の上昇による適切な値上げ金額が計算でき、論理的に顧客と交渉できる

 

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
※お申込みの際に、テキストを受け取れるメールアドレスを記入して下さい。
(申込アドレスと異なる場合は、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。)

 

概要

日時 2024年 8月 1日(木)10:00~17:00
(9:30 ログイン開始)※昼休憩1時間あり
会場 WEBセミナー
WEBセミナーは、WEBミーティングツール「Zoom」を使用して開催いたします。

※当日の録音・録画は固くおことわり申し上げます。
ブラウザとインターネット接続環境があれば、どこからでも参加可能です。
受講料

お一人様:48,400円(資料含む、消費税込)

受講にあたり
開催決定後、受講票並び請求書を郵送またはメール(PDFファイル)にてお送り致します。
申込者が最少催行人数に達していない講座の場合、開催を見送りとさせて頂くことがございます。(担当者より一週間前を目途にご連絡致します。)
受講料
振込手数料は貴社でご負担願います。
キャンセルについて
開催日1週間前までの受付とさせて頂きます。1週間前までにご連絡がない場合はご欠席の方もキャンセル料として受講料全額を頂きます。

主催 日刊工業新聞社
申込締切日について 2024年7月31日(水)17:00〆切
問合せ先 日刊工業新聞社
総合事業局 セミナー事業部
TEL: 03-5644-7222
FAX: 03-5644-7215
E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp
TEL受付時間:平日(土・日・祝日除く) 9:30-17:30
FAX申込みについて

講師

照井 清一 氏

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プログラム

1. 製造原価の構成
・製造原価、販売費及び一般管理費と利益の関係
・直接費と間接費の違い
・変動費と固定費違いと固定費の回収
・財務会計の原価計算と「見積と改善」のための原価計算の違い
2. 製造原価の基本とアワーレートの計算
・人のアワーレートの計算と人件費の異なる人のアワーレートの違い
・設備のアワーレートの計算
・設備の更新まで考えた時のアワーレートの計算
・工場の経費、間接部門費用の原価への組込み
・見積金額の計算と運賃の見積への組込み
3. 原価から見たコストダウン方法とコストアップ要因
・自動化、2台持ち、ロボット導入によるコストダウン効果
・24時間稼働によるコストダウン効果
・不良増加によるコストアップ金額
・間接部門増員によるコストアップ金額
・ロット減少によるコストアップ金額
・値下げによる利益減少
・経費増加とコストアップ
4. 具体的な値上金額の計算
・人件費上昇による値上げ金額計算
・電気代、経費上昇による値上げ金額計算
5. 値上げ交渉のポイント
・値上げ交渉の具体的な進め方と準備のポイント
・適正な値上げ金額の計算方法
・販売費及び一般管理費と管理費の問題
・転注されるリスクと転注する側のリスク
演習では、簡単な計算も行いますので、電卓をご持参願います。
 【ライブ配信セミナーに伴う注意事項について】⇒ 【詳細はこちら】
 ※必ずお読みください
(お申込みを頂いた時点でご同意頂いたとみなします)

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