開催主旨

「これならイケる！」

と新しい製品企画に取り組み、競合を調べ、自社の強みで勝てる領域を探し、試作品を作り、開発企画書を作って

いざ張り切って「上」にプレゼン。

そして「上」の反応は？

「なんだこりゃ。君は全然わかってないな…」

「発想が幼稚なんだよな…」

「もっと客のこと勉強して来い！」

あんなに時間をかけて苦労して、眠い目をこすって企画書を作って…。

結果がこんな仕打ち。

「やってられるか！」と企画書を床に叩きつけたくなる経験をされた開発担当者は少なくないと思います。

それどころか、毎回毎回上記のようなやり取りで

「どうせ上に何を言ってもムダ」

とやる気を失い、諦めの境地に至ってしまっている方も居られると思います。

さて、数多くの商品開発マーケティングに携わってきた講師から言うと

「売れない」企画には2種類あります。

①　そもそも売れる要素の無い企画

②　「売れる可能性がある」関わらず「社内で理解されず」お倉入りしてしまう企画

①はそもそも視点がズレていたり、基本的な構想に穴があるので仕方ないのですが、

問題は②です。

世の中に、「せっかく売れる可能性がある」にも関わらず、「上」の理解が得られず世に埋もれてしまう企画のなんと多いことか…。

企画を成功させるには「顧客に刺さる」のはアタリマエとして、それ以前に「上司に刺さること・社内の共感を得る」内容でなくてはいけません。

①「売れる要素」強化については、様々なマーケティングの本やセミナーがあるものの、

②「社内の理解」得るスキルについて、キチンと解説している専門書やセミナーを見たことはほとんどありません。

こうしたことから、今回、①→②を一気通貫成立させる「マーケティング」の知識を学ぶ講座を企画しました。

キモは「技術的強み」を「社内（上司）視点」・「顧客視点」で「何を」「どの順番で」説明するか＝強みの言語化スキルです。

「社内でお蔵入りしてしまう新規企画」の大半は、「強みの言語化」が弱いため、せっかく企画を作っても、冒頭のように上司からアタマから否定され、

「陽の目を見ることなくお蔵入りに」なってしまう事例が圧倒的に多いのです。

技術者が①→②を一気通貫で成立できる言語能力・マーケティングスキルを身に着ければ「最強」になれます。

「どうせ上に何を言ってもムダ」…と諦める前に、ぜひ本講座の受講をお勧めします。