開催主旨

コロナ以降、経営をとりまく環境…円安・物価高・人手不足など、非常に大きく変わってきております。

結果、既存事業の先行きが厳しくなり、新たな商品・事業モデルを検討する企業からの相談が増えております。

新しい商品を開発して新分野に進出し、成功を収めるためには3つのポイントが重要です。

つまり

１．自社の強みを活かした商品を開発すること
２．世の中の動きに合わせた顧客ニーズに沿った開発を行うこと。
３．世の中にない新しい商品を開発すること

この３つのポイントは当たり前のことですが、できている企業はとても少数です。

というのも…『新商品』と称するものが「単なる改良品」だったり、「モノマネ」だったりして利益を生み出さないことを多く見受けます。

いったいどうしてなのか？

こうした「新商品もどき」で終わってしまうケースがが後を絶たない最大の理由は【必要な情報を入手できていない】からです。

ではどうするのか？

ここで非常に有意義な情報ソースとなるのが【特許情報】ですが、単純に特許情報を調べるだけではダメです。

特許情報を【上手く活用】することで自社の商品開発に【必要な情報】へと落とし込みをすることが必須です。

昔のように、カンと度胸で新たな分野に無謀な突撃をして撤退を繰り替えして知見を積んでいく…には今は厳しい時代と言わざるをえません。

本講座では、こうした時代に【リスクを出来るだけ低減】して、新たな成功を勝ち取るために、「競合他社のマーケティング努力の結晶である」特許情報と市場情報を用いて新商品のためのアイデアの出し方、事業可能性の見分け方を紹介します。

特に特許情報が単なる発明の把握ではなく、新規事業に必要な技術動向、市場動向、顧客情報の把握など多岐に活用できることを理解していただきます。さらに、失敗事や成功事例を通して新商品開発の成功ポイントや基本的な考え方を理解していただきます。

その結果、新商品開発リーダーの立場で会社上層部に対しどのような事業提案をすべきか、ストーリーの組み立て方等を理解できるようになります。

【習得できる知識】
・新商品開発の考え方・成功のポイントを理解できる
・特許分類における記号の意味を理解できる。
・具体的なパテントマップの活用方法を学ぶことができる
・作成したパテントマップから情報を読み取る方法を学べる
・特許情報を用いた商品開発や事業モデルの流れを身に着けることができる

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
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