開催主旨

　R&Dトップや企画部門の仕事は技術者に儲かるテーマを実践させることです。ところが、その思いとは裏腹に、現場はゾンビテーマ（低収益テーマ）に取り組んでいないでしょうか。
　多くの企業では「現場が思うように動いてくれない！」という課題を抱え、R&D変革が何年も頓挫しています。こうした課題が続く理由はどこにあるのか？それは、ラインマネージャー（ライン管理職）にあります。ラインマネージャーがゾンビテーマに従事するがゆえ、儲かるテーマ創出に時間が割けないのです。現業と新規を「分業したから大丈夫」思うのは誤りであり、新規事業創出担当（新規事業創出部）が成果を出せないという結果を招きます。
　本セミナーは、そうした状況で打ち出すべきとっておきの一手を提案。提案手法の実践することでラインマネージャーが技術者にフィードバックし、テーマ創出のサイクルが回り、KPIとMBOで定量管理ができるようになり、R&D発の自社の成長パイプラインにつながります。
　BtoCやBtoBを問わず、技術の棚卸やアイデアソンなど一般的に言われる方策を取ってみたがイマイチ効果を感じなかった方や、テーマ創出には一定の成果を得られたものの、その事業の継続性に疑問を感じる方などにおススメの内容となっております。

【受講対象】
■メーカーの経営者の方・事業部長の方・事業部経営企画部の方
■営業系の部門長・担当役員の方
■技術系の部門長・担当役員の方
■新規事業創出担当者（新規事業創出部）
■サービス実装を前提とした研究開発の担当者

【受講者特典】
参加者に、自社の研究開発の状況を診断するための問診票と修正のためのガイドラインを差し上げます。また、課題を明確化するオンライン会議の実施などの特典もあります。

　本セミナーは、オンライン配信ツールZoomを使い、出演者自身も自宅から出演いただく形式の「Home to Home」（H2H）セミナーとなります。ご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。