開催主旨

「職場の人間関係が良好であること」は会社にとって「最高」の状態です。

人間関係が良好であれば…

人は辞めない。
多少ミスがあっても互いにフォローしてトラブル化を防げる
不良問題も事故も起きづらい。営業だって上手く回る。

逆に人間関係が悪ければ…

常に職場の人間関係はストレスが高い状態ですので、人はどんどん辞める。さらに人間関係トラブル（ハラスメント）や労務問題が頻発。

どんなに「マニュアルやルール」を作り込んだって守る気がないから不良流出、事故も起きる。営業だってしらけたものになり上手く回らない。

このように「職場の人間関係が良好であること」はあらゆる会社業務の重要な「基盤」です。

しかしながら、現在、職場の人間関係の基礎である「上司・部下の関係」が揺らいでいます。

昔は「上司の言うことを部下は当然従うもの…」という暗黙のルールがありました。
「働き方改革」や「ハラスメント」などを重視する現在は、「上司の言うことを黙って聞け」は通じません。

それどころか、定年再雇用延長などもあり、「年上」部下が大量に発生し、逆に気を遣う場面が多いことでしょう。
一方で若手部下も「Z世代」などと呼ばれているように、仕事に対する価値観や文化が今日の上司世代とは大きく異なります。

こうして旧来の「上意・下達マネジメント」がうまく機能しなくなり、「管理職」の負荷・負担は高まり、ついには「管理職は罰ゲーム」などと揶揄される時代が今日です。

こんな「厳しい」時代の管理職の方のために、年上部下・Z世代部下と良好なコミュニケーション・人間関係を構築するためのセミナーを企画いたしました。

いまや「上司と部下の関係」、言ってしまえば「パワーバランス」は変わりました。
「上意・下達のマネジメント術が機能しない時代」。より端的に言えば…「だまって上司の言うことを聞け！が通じない時代」は、上司と部下の関係の新たな再定義・コミュニケーション術が必要です。

本セミナーでは「今の時代」に求められる上司の役割・考え方・ふるまい方・コミュニケーションの在り方を解説し、さらに理論の座学だけでなく、参加者同士の演習を通じて実践的なトレーニングも行います。

「年上」の部下や「Z世代若手」との関係値・「言うことを聞かない…」とコミュニケーションに悩まれている管理職・リーダーの方、ぜひご参加ください。