開催主旨

「人手不足なのに、ヒトの使い方が無駄だらけ」
「本来の業務以外もなし崩し的に押し付けてしまっている」
「やっととれた人材もあっけなく辞めてしまう」

慢性的な人手不足は今や製造業最大の課題となっています。
加えて業務属人性の是正、多品種小ロット化への転換などがなかなかうまくいかず、一人当たりの業務量は増加、複雑化の一途を辿り、旧来の働き方は破綻したと言っても過言ではありません。

そんな現状に対応するため、複数のスキルを備え、かつその作業を標準化し、さらにそれを元に未熟練者を教育できる“多能工”の重要性が上がってきています。

しかし、従業員多能工化への取り組みは、多くの企業でうまくいっていません。まして、非正規社員については手つかずの企業が少なくないのです。

人事システムの改編や教育システムの整備、経営側と管理・監督者側の意思統一、そして従業員からの理解など、多能工化推進には数多くのハードルがあり、中途半端な施策ではかえって現場の負担を増やすだけに終わってしまいます。

多能工化の本質は、組織全体を見据えた計画的な推進、能力の見える化、その後の評価と運用監査、現場の自主的・自律的運用にあります。

本セミナーでは5つの“スキルマップ“を用いた、多能工化推進計画策定、教育システムの構築法、各階層ごとの意識教育、設備更新・改善など、多能工化計画作成のスタートラインから実施後の監査、評価体制の確立まで、効率的に推進するためのメソッドを解説いたします。