開催主旨

「給料の3倍稼いで一人前だ！」

昭和の世代は先輩からそのように指導されてきたものですが…
今の若手は同じような指導をしても

「3倍？自分の給料だけ稼いでたらいんじゃないの？」

…と冷めた反応をされ、指導をしても「響かない」「刺さらない」
結果、生産高も上がらず、歩留まりも悪いまま…という現場が多いようです。

今の若手に根性論は通じません。
腹落ちする理屈・ストーリーをきっちり教えないと

「根性論には付き合いきれない」

と「やる気」をどんどん低下させていってしまい、現場のリーダーも頭を抱えていると思います。

こうしたところから、本セミナーではこうした悩みを抱える、特に多品種少量生産工場の現場リーダー向けに「若手のやる気」を引き上げ・「生産高アップ」「不良率低下」を一気通貫で実現するためのノウハウを開発いたしました。

１．「給料の3倍稼げ…の正体」
　どうやって皆さんの給料は決まる？会社の利益・給料・仕事の相関関係を管理会計の視点でつまびらかに明示することで仕事と給料に対する納得性・モラル向上を図ります。

２．売値単価に左右されない現場のモチベーション管理方法として、単品・小ロット加工特有の事情に合わせた「べき動率」の活用法や実績管理表の作成方法を解説

３．ワークショップで学ぶ「不具合対策」手順・あるべき状態・急所の３つのポイントで作業標準の作り方と、小ロット・一品モノに有効な不具合対策手法

４．本日のまとめとしての「演習」

本セミナーでは金型製造・単品小ロット機械加工を実例に会社利益・仕事・給与の意義を改めて理解を促し、収益向上させるための「出来高管理（量の向上）」「不具合対策（質の向上」を通じてリーダーがチームをまとめて利益向上を図るための手法について学びます。

若手に指導してもなかなか刺さらない・チームマネジメントに苦戦している、
チームとしての生産性（生産高・稼働率向上）を図りたい方、
ぜひ、ご参加ください。

本セミナーのテキストは、PDFにてお送り致します。
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（申込アドレスと異なる場合は、申し込みフォームの備考欄にてお知らせ下さい。）