開催主旨

「仕事が多すぎる！」
「手がとても足りない！」

仕事の要求の多種多様化・メール・システム化による仕事の仕方の変化・ブラックボックス化により
より「私しらない・あの人しかいない（属人化）」を加速させ、特定の担当者への負荷が増しています。

デジタルツールやシステムにより業務を省力化しようとしたところ、仕事の個人管理による、連帯感の減退、チーム生産性低下…
業務全体への理解が減り、個人主義・無責任がはびこり、ますます「人手が足りない」などという悪循環に繋がっているケースも少なくありません。

貴社ではいかがでしょうか？

本セミナーでは、多様な就業環境の中でも、一人一人の負担を軽減し、残業をさせず、生産性を高めるために「非効率・不要な仕事の見える化」「不要な仕事を辞める＝業務の整理整頓術」について、具体的な事例とともに、「真に」生産性を上げる、業務改革の取り組み方について解説します。

特に「見える化」を単なる「進捗管理の見える化」と位置付けてて業務改善を行い、改善が進まない・袋小路に落ちってしまっているケースの方には、非常に参考になる内容です。ぜひ「見える化」の意義・活用の仕方を学んでください。

【受講者の声】

・「仕事をやめるカイゼン」という発想に驚きました！業務は効率的にやるものと思っていました。仕事の見える化は前々から取り組んでいましたが、重要なことは「異常の見える化」であることを始めて知りました。「進捗状況の見える化＝見える化」と思っていたので、成果が出ない業務改善活動になってしまっていたことがよく理解できました。

・「あの人しかわからない」毎日残業が多く誰も手伝ってくれない中、一人で仕事をしてモチベが落ち、人が定着しない職場環境になっていました。この研修でタスクを見える化し、チームで繁閑の波を吸収する手法はまったくアタマになく、驚きました。これを活用すれば、よりチーム力「みんなで仕事を終わらる」職場をつくれそうです。