開催主旨

会社を支え続けた『バブル世代』も60歳に達し、第一線から退き始めました。そのため中堅層に業務が集中し、教育・訓練にまで手が回らず、若手がなかなか戦力化できないという悲鳴を昨今よく耳にします。この事態を放置すると、ノウハウの断絶を引き起こします。その結果何が起きるかは、言うまでもないでしょう。

そこで当セミナーでは、業務引継ぎ時間を極小化するシステムの自社構築方法についてお教えします。これによって若手設計者の教育は「マニュアルを見て、何かわからないことがあったら遠慮せずに聞いてね」の一言で済ますことができます。

同システムは設計業務の属人化を根本的に解消するので、新人や異動者への教育時間を極小化するだけではなく、設計部が多忙な際に品証や製造の技術員に応援を要請することも可能となり、部署間の業務量アンバランスが平準化できます。また、慢性的に過労状態なエース設計者からの業務移管も実現可能となり、設計者間の業務量アンバランスも平準化できるので、メンタル不全発症防止にも繋がります。

前職でISO9001の戦力化に携わった講師は、市販のマニュアル管理システムやマニュアル自体の不備に気づきました。これらの知見を御社でもぜひご活用ください。

(注.1) 演習時にExcelの入ったノートPCがあると便利です( ない場合はシートで対応 )
(注.2) 部署業務の全体像が分かる文書( 組織機能図、業務分掌規程等 )を持参されると、演習時に役立ちます( なくても可 )

受講対象者

人手不足に悩む設計部門の部課長・主任クラス
設計統括部門および業務改革推進部門の部課長・主任クラス