開催主旨

経理・会計は「仕事の結果」を集計する業務です。仕事が終わった集計（会計）を眺めても業績向上にはつながらないのは当然で、儲けるためには日々の開発業務の中で付加価値をつくり（上げる）、原価を下げることが求められます。このように“現在の業務と付加価値を対にする”ことが原価マネジメントです。
　トヨタでは、商品企画の時点であらかじめ原価を検討して見積もる「原価企画」を確立しており、開発以降の業務の規範とする（原価計画を立てる）ことで業務の中で原価を創造し、先手で原価をつくり上げています。そして、全部署および全員が原価を真から理解し、日々の開発・生産業務で、これらを実践することで原価低減を達成しています。
　本講座では、生産結果を集計する従来型の原価ではなく、原価を理解し、創造し、先手でつくり上げる手法を解説。トヨタが実践する、商品企画と同時に原価の検討を開始し、目標とする原価を確実に達成したうえで設計・開発を進める効果を実感いただきます。同時に、業務と原価（または利益）がリアルタイムに直結する経営と管理の実践により、強い組織づくりにつなげていただきます。