開催主旨

　顧客ニーズの多様化による需要のばらつき増大、材料価格の高騰、人材不足などモノづくりの環境は厳しさを増しています。

　在庫を活用することは、環境変化に対応する1つの手段ですが、ムダな在庫は資金繰りを悪化させ、経営を圧迫する存在になってしまいます。在庫を削減しながら、部品不足による納期遅延を起こさない課題を解決するためには、「適正な安全在庫量の設定とリードタイム短縮・生産性向上」が必要です。そのポイントは、安全在庫量を維持管理し、モノづくりを手戻りのない一貫プロセスに改革することです。

　本セミナーでは、「リードタイム短縮・生産性向上」による会社全体の在庫削減の手順と実践ポイント、リードタイムの長い部品の安全在庫量、最も得になる経済発注量の設定方法、AI・機械学習活用の生販計画立案モデル構築および生産計画への活用ポイントなどを、演習と実践例を交えて解説します。

　講師が提供するexcelシートにて安全在庫量や適切な発注量を設定から、コストメリットの高い生産計画の立案までをリアルタイムに実施いただき、「在庫削減」と「リードタイム短縮・生産性向上」を両立する考え方とノウハウが体得できます。ぜひこの機会に多くの方々のご参加をお待ちしております。

－事前にExcelシートを配布します－
セミナーで使用するExcelシートは、自社のデータで最適な在庫量などが設定できます。Excelが利用できるパソコンをご準備ください。