開催主旨

　貴社のR&D部門では、"優れた技術"が"事業の成果"に結びついていますか？多くの企業で「優れた技術はあるが事業化が進まない」「開発テーマは多いが収益に結びつかない」という課題が深刻化しています。その背景には、技術の「点」としての管理に留まり、事業を貫く「線」としての戦略設計が不在であることがあります。
　本講座は、埋もれた技術資産を収益エンジンに変える「技術事業化戦略」の実践論です。コア技術の抽出に留まらず、それを『技術プラットフォーム』として確立し、全社的な事業創出の基盤とするための戦略設計と実行プロセスを徹底解説します。
　なぜ今、技術事業化戦略が必要なのか？日東電工、富士フイルム、キーエンス、東レなど、技術を事業の柱に変えた先進企業の成功パターンを徹底分析し、「実行可能な戦略」として分解。技術の棚卸しから、IPランドスケープを活用した競争優位設計、全社を巻き込む推進体制の構築まで、具体的な実行プロセスとツールを習得できます。単なる理論ではなく、技術をリードし、事業を動かす次世代リーダーが、明日から実践できる戦略思考と実行ノウハウを持ち帰っていただける3時間集中プログラムです。

受講対象

技術部門責任者、CTO、研究開発企画・戦略担当者、

次世代技術リーダー

習得可能知識

■自社の埋蔵技術を「技術プラットフォーム」として体系化する手法が学べます。
■個別開発テーマのGo/Kill判断を支える評価フレームワークの構築法が得られます。
■部門横断で技術戦略を推進するリーダーシップとプロジェクト設計力が身につきます。
■技術の転用・進化・標準化など、戦略オプションを使い分け、技術資産の価値を最大化する判断力が養われます。

【受講者特典】
参加者に、自社の研究開発の状況を診断するための問診票と修正のためのガイドラインを差し上げます。また、課題を明確化するオンライン会議の実施などの特典もあります。

　本セミナーは、オンライン配信ツールZoomを使い、出演者自身も自宅から出演いただく形式の「Home to Home」（H2H）セミナーとなります。ご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。