開催主旨

　本講座は、研究企画部門・技術戦略部門の方を対象に、儲からない研究開発テーマがなぜ止められずに残り続けるのか、そしてそれらをどのように成長テーマへ転換すべきかを、テーマ評価とピボットの実務プロセスとして整理する実践型講座です。
　多くの企業では、研究開発テーマが初期の前提条件から外れても「ここまで投資したから」「人がついているから」といった理由で延命され、儲からないが止められない“ゾンビテーマ”が蓄積します。その結果、限られた人材や資金が分散し、本来注力すべき成長テーマに十分な投資ができなくなる悪循環が生じています。
　本来、R&Dテーマ評価は単なる「続ける／止める」の判断ではなく、テーマを見直し、再設計し、成長テーマへ生まれ変わらせるための経営プロセスであるはずです。しかし現場では、評価が技術者に受け入れられなかったり、評価後の対応が曖昧なまま放置されたりすることで、評価が好循環につながっていないケースが多く見られます。
　本講座では、的確にテーマを評価する仕組み、評価結果を技術者が受け入れやすくする考え方、評価後にテーマを成長テーマへ転換する仕組みという3つの視点を連動させ、研究開発テーマ評価を「ゾンビ宣告」ではなく、投資した研究開発リソースから継続的に高い事業価値を生み出す＝高ROICを実現するためのテーマ再生・ピボットの実践プロセスとして解説します。受講後は、研究企画・技術戦略部門として、テーマを惰性で延命させるのではなく、評価し、選び直し、資源配分を変える判断を自信をもって行える状態を目指します。

受講対象

・研究開発テーマの評価や継続判断に悩んでいる研究企画・技術戦略部門の方
・儲からないテーマが止められず、R&D投資の最適化に課題を感じている方
・ステージゲートや評価制度が形骸化していると感じている管理職・リーダー層
・研究開発テーマを「止める」だけでなく「生まれ変わらせたい」と考えている方

習得可能知識

・儲からないテーマが生まれ、残り続ける構造を理解できます。
・ゾンビテーマを成長テーマへ転換するための評価視点を身につきます。
・技術者に受け入れられるテーマ評価・ピボットの進め方が分かります。
・R&D投資を高ROICにつなげるテーマ評価・意思決定の考え方を整理できます。

【受講者特典】
参加者に、自社の研究開発の状況を診断するための問診票と修正のためのガイドラインを進呈いたします。そのほか課題明確化のためのオンライン会議などの特典もございます。
本セミナーは、オンライン配信ツールZoomを用いて実施します。ご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。