開催主旨

製品の機能向上やコストダウン、品質問題などへの対応するためには、設計における変更管理が求められます。また、これらの変更に伴い発生する品質問題（リスク）の未然防止に向け変化点管理の実施が併せて求められます。多くの設計現場では、いわゆる「3H（変化・初めて・久しぶり）」に着目したデザインレビュー（DR）などを通じて、変更管理および変化点管理が取り組まれているでしょう。その代表が、トヨタグループが実践するDRBFM（（Design Review Based on Failure Mode））です。
　2000年代以降、トヨタグループおよび取引企業を中心に導入が進みました。しかしながら、DRBFMワークシートへの記載がたいへんといった理由から、2010年代以降、より簡易に実践できるDR（Design Review）やFMEA（Failure Mode and Effects Analysis）の手法が考案され、これらを導入する企業が相次ぎました。「DRBFMは使えない」論までありました。ところが、手戻りの頻発をはじめ設計品質の向上に必ずしもつながらず、にわかにDRBFMの見直しと採用が始まっています。DRBFMは、全部門参加型でリスクを正しく評価し、徹底した議論を通じて設計品質の向上を可能にするからです。
　本講座は、DRBFMの適用で不具合の未然防止につなげた元開発担当が、DRBFMによるGood Design＆Good Discussion＆Good Dissectionを通じてリスクを正しく評価し、効果的な対策を打ち出す手順を紹介します。同時に「設計審査」ではなく、全員参加型で評価と議論を行う設計本来の意義と喜びを掴んでいただきます。 かつてDRBFMを正しく運用できず、設計部門に過度に負荷がかった方には最適な内容となっており、その効果を見直し、再び実践する強いマインドを抱くはずです。また、適切なDRBFMの実践は品質不正の防止につながることも体感いだける内容となっています。

　ライブ配信セミナーでお申込みされた方は、オンライン配信ツールZoomを使い、講師自身も会場から出演いただく形式のセミナーとなります。ご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。