開催主旨

間接業務の生産性向上活動はなぜ成功しないのか?
諸データがそろっている現場と比べ、事務所( 間接業務 )では業務改革に必要な数値データが整備されていません。そこに目をつぶってDXや業務ムダ取り等の業務改革を断行しても、検査もせずにいきなり手術するようなもので、成功するどころか以前より悪くなってしまう危険性まであります。

それでは、どうすればよいのでしょうか？

間接業務の改革活動成功の条件は『3つの「見える化」』です。
①数値データによる部署業務の実態の「見える化」
②スタッフの悩み・お困りごと・不平不満・会社への提言の「見える化」
③部署業務の本来あるべき姿の「見える化」

ただし、部署業務の実態の「見える化」の指標として投入工数( 時間 )を使用した場合、下記の問題が発生します。
①実態( 問題点 )は分かるが、業務改革に取り組む必要性を感じさせるほどのインパクトはない。
②業務毎の個別採算管理( 投入・回収 )ができない。
③業務改革活動の成果を金額で検証できない。
④スタッフにコスト意識( 費用対効果 )が定着しない。

これらの問題は、指標を投入金額に変えることによってすべて解決します。本セミナーでは、投入金額による間接業務の実態の「見える化」手法を解説し、間接業務の個別採算管理、業務量アンバランス( 担当者間・月間・部署間 )の平準化、業務のムダ取り手法、余剰人員捻出方法などをお教えします。

本セミナーは講師の指導クライアントの最新事例を随所で紹介しながら講義を進めるので、会議・活動の削減方法、業務生産性向上方法などの「コスト意識を生産性向上につなげる業務改革活動」を追体験できます。活動のゴールとそこに至るまでの各プロセスがしっかりと頭に入るので、受講後は御社でも同様の活動を立ち上げられます。次は御社の番です!!


■当セミナーで習得できるノウハウ
投入金額による間接業務の実態の「見える化」手法、間接業務の個別採算管理、業務量アンバランスの平準化、業務生産性向上、余剰人員捻出方法、会議・活動の削減方法、プロジェクトの採算管理、業務改革活動成功の秘訣、コスト意識の定着、新しい部下の管理方法、人財育成、他

受講対象者

経理・総務・管理部門、業務改革推進部署、その他各部門の部課長( 部署不問 )
自社の将来に危機感をお持ちの方( 部署・職位不問 )
過去に講師の『○○部門の「見える化」セミナー』をご受講された方
【注】講師の最新ノウハウを開示する関係で、システムベンダー、ERP製造・販売会社、同業者の方のご受講は固くお断りします。