開催主旨

わが国の労働生産性の低さが指摘されて久しいです。2000年代当初はサービス業における生産性に焦点が当てられていましたが、近年は製造業の多品種少量生産へのシフトに伴い、モノづくり現場におけるその低さが特に問題視されています。その主因は、多品種少量生産に適合する新たな生産の仕組みを構築できていないことにありますが、従来方式のカイゼン活動に依存するあまり、生産の仕組みを変更できなかったことにも原因があります。

講師は、わが国の製造業における生産の仕組み、工場管理の仕組みの歪みにより発生する構造的なロスコストのことを「見えないコスト」と表現しています。この「見えないコスト」により、日本のモノづくり企業が高コスト体質化し、生産の仕組みがほとんど変わっていないがために生産性の向上に至っていません。このたび、その原因の解明ならびに解決策の体系化に至り、これらを開示するのが本講座の最大の特徴です。

本講座では、このような「見えないコスト」やその主因である「仕事の流れ」（フローコスト、リードタイム短縮）など、従来の改善活動では未着手だった課題にフォーカスを当て、改善を進めていく手法を解説。「見えないコスト」の本質と発生原因から、その具体的な削減方法までを紹介し、新たな切り口の改善手法を掴んでいただきます。


※本セミナーを受講される方には、書籍『儲かる企業は必ずやっている「見えないコスト」削減！』（日刊工業新聞社）を進呈させていただきます。