開催主旨

管理職は「罰ゲーム」そんな風に言われる時代となってきました。

管理職がいくら頑張っても

「部下がやる気を出してくれない」
「何度注意しても失敗がなくならない」

その一方で、

「管理職にリーダーシップ力がない」

「あの管理職はマネジメント力がない」

と上からたたかれ、下から突き上げを食らい、更にプレーヤーも兼務と管理職には本当に「ツライ時代」が到来していると言えるのではないでしょうか。

そんな時代に皆さんは『もっと管理力を身に着けよう』と

・リーダーシップ法

・マネジメント法

など様々なスキル・ノウハウを勉強してこられました。しかし、なかなかうまく行かないのが現実です。

なぜなら？

昔は上意下達のピラミッド組織の「上司」という立場だけで、部下は「言う事を聞くのがアタリマエ」との文化がありました。

しかし、今はもう違います。

上司という立場だけでは「今の若手」は言う事を聞いてくれません。また、「年上の部下」を持つことも多くなってきました。「年上の部下」は若手以上に上司という立場だけでは、なかなか言うことを聞いてくれません。

『どうすればいいんだ・・こんなに一生懸命にやっているのに・・誰も言うことを聞かない・・もう限界だ…』

と部下指導を諦めてしまう前に・・・本講座の受講をお勧めいたします。

本講座は一言で言えば、「上司」と「部下」という旧態依然とした組織上の役職での上下関係から脱却し、「人間力を醸成」して、あなたと部下の間の「人間理解」を深め、ワクワク感を生み出すための「コミュニケーション力とリーダーシップ力の向上法」（人間重視のマネジメント法）を簡単に会得していただける講座なのです。

独自に考案した「人間力醸成の構図」および「EQ＆アサーションの心理学的方法論」を基盤としています。

EQ（心の知能指数）は、「人間の真の能力はIQのみでは分からない。EQによるところが大きい」と心理学者が提唱したことで、広く認識されるようになりました。アサーションは心理学者が推奨する人間関係の持ち方です。

このEQ＆アサーションには「相手を尊重し共感を生み出す」等の特徴があり、「人間力醸成の構図」と多くの共通点があります。

講師は人間力を二つのファクター「❶人間理解」「❷自己認識（価値観）」で定義しています。

さらに、この「人間力」には❶「人間関係を向上させる」❷「人を活かし動かす＆組織活動の仕組を考案できる」❸「わくわく感を生み出す価値観＆発想法を見いだすことができる」等の効果が期待できます。

人間力は誰にでも備わっているものですが、残念なことに、会社という環境に来た途端に発揮されない方が多いのです。自分自身のコミュニケーション力＆リーダーシップ力の弱点を知り、人間力のレベルを上げるヒントを掴んでいただき、部下に寄り添い『わくわく感』を伴った高成果を達成していただきたいと思っております。

『会社でのマネージメントが上手くいかない』と諦めてしまう前に、「人間重視のマネジメント」を展開し、新たな変革の風を起こし企業価値を高めていただきたいと願っております。

　本セミナー内容を部下指導等マネジメントに役立てていただくと共に、演習等の内容を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。

■無料コンサルを受ける権利3回付き
セミナー後、Zoom（TeamsやGoogle meetでも可）または対面で、いつでも3回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。

■受講者の声（アンケート結果の一部を紹介）

・『先生のお話は当社で取り組んでいる内容にとても参考になった。実務に取り入れていきたい』
・『人間らしくてよいことを承認いただけたようで自信をいただきました』
・『部下の良い点を伸ばせるリーダーになりたいと思った』『「できる所までやる」「相手の立場に立つ」を実践』
・『良い気づきを得た。講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』
・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』
・『部下と接する際、今回の「人間力醸成」のグラフを忘れずに行動しようと思います』
・『「ほんの少し相手の立場に立つ」というのはなかなか実践できていない。これを機に意識を高めていきたい』
・『リスクを難しく考え手詰まりの状態でしたが、「心配や不安なこと」と置き換えてよいとのことで光が見えた』 　

受講対象者

これからリーダーになる方、リーダー・マネージャー、経営層、組織改革推進者等（開発・設計・製造＆研究・企画部門・人事＆教育＆サービス部門・品質保証・保全・運用・運転部門、事務・サービス部門）等、多分野の方々（業種を問いません）。

修得可能知識

「人間重視のマネジメント法」、「コミュニケーション向上法」、「モチベーション向上法」、「メンバーや部下を活かし動かす心理学的方法論（アサーション、EQ等）」、「人間力醸成法」、「人間力醸成自己診断結果（弱み＆強み）」、「メンバーや部下を活かし動かす人間重視の組織活動考案法」、「『やる気のない部下』＆『反論する部下』、『年上の部下＆定年間近の部下』等への具体的な指導法」、「会社人生成功のコツと会社人生を豊かにする『気楽な発想法』」