開催主旨

「夜勤の作業者が全然集まらない…！」
「交代勤務のローテーションが組めない…３直体制が維持できない」
「何とか仕事を続けたいが、今までと同じ設備を入れても人が集まらないのではどうしようもない」

「人手不足」はこの数年で一気に深刻さを増し、今後も国内人手不足問題は、悪化はすれど改善の見通しはありません。
特に夜間作業は「とにかく人が集まらない」という企業の悲鳴があちこちから聞こえてきております。

こうした差し迫った状況の中、

「せめて夜間の作業だけでも無人化できないか？ラインの一部だけでも自動化して無人化したい…」

という要望は切実なものとなっております。

しかしながら…

今ある「作業者の工程」をそのまま「ロボットに置き換え」ればカンタンに無人化出来るというわけではありません。

ロボットを導入して果たして期待通りに動いてくれるのか？
…途中で作業が頻繁に止まってしまっては意味がありません。

ましてや、人が管理していないところでロボットが不良品を大量に作ってしまったら…！？

無人化は、部品の供給から作り、検査、完成品までのすべての工程を全自動で行い、止まらず、安定して良品を生産しなければなりません。ロボットだけではなく、周辺の装置や機器がお互いに連携し何か不具合があれば停止させ、知らせなければなりません。

ロボットを導入すれば自動化はできますが、「無人化」となるとさらにハードルが高くなります。
必然的に、品質のトラブルや設備のトラブルがない設備や生産ラインが求められます。
トラブルのない生産ラインは、ロボットメーカーでも設備メーカーでも単独ではできません。

こうしたところから、本セミナーでは、

①止まらない自動化ラインを作るためのポイント
②不良を作らない自動化ラインを作るためのポイント
③夜間無人化を実現するための管理体制

について解説し、次にロボットに置き換えがしやすい工程・しにくい工程…工程ごとの「自動化への難易度」を解説し、自動化への選択眼を養い、続いて、夜間無人化・一部自動化の例について解説します。

製品や工程の製造上のノウハウを上手く活用し、自動化しやすい生産方法に変えながら、安定した生産が出来る自動化設備を作り上げていくこと。これが真の自動化を達成することにつながり、これによって「無人化」を実現できることになります。

本セミナーでは、人手不足で人員体制の維持が厳しくなってきた中で、「せめて一部のラインだけでも自動化・夜間無人化したい」という差し迫った状況の中で「止まらない・不良を作らない・無人化体制」実現のためのポイントを、事例を元に集中的に解説いたします。

「無人化を社内検討することになったが何をどう検討していったらいいのか」
「ベンダーとはどこを注意して検討をしていったらいいのか」

お悩みの生産技術者の方、ミドルマネジメント層の方にお勧めです。ぜひご活用ください。