開催主旨

人手不足は、採用の問題ではありません。その本質は、設計業務に潜む「ムリ・ムラ」を管理職が放置してきたことにあります。一部の設計者に仕事が集中し、月によって業務量が大きくバラつき、部署間では仕事量が極端に違う。この業務量のアンバランスを放置した結果、設計者の疲弊が進み、メンタル不全者の発生、エース設計者の離職、さらには業績悪化や利益率低下へとつながっています。「人が足りない」のではなく、仕事の配分がおかしいのです。

本セミナーは、管理職が今すぐ自分の手で実施できる『3つの業務量平準化』により、人を増やさずに人手不足を解消する方法について解説します。この方法の最大の特長は①設計者間・月間・部署間に存在する業務量のムリ・ムラを、感覚論ではなく投入工数などの数値データで「見える化」する　②業務移管を阻んできた最大の壁「忙しくて、教える時間がない」を取り払い、“業務移管を可能にする仕組み”を自力で構築する　③実施に際し、AIやDXのような巨額の投資は不要、の3点です。

本セミナーでは、設計者が感じているムリ・ムラの把握方法、既得権者を抵抗勢力にしない方法、業務移管に必要な工数を極小化する具体策、そして“使われないマニュアル”を生まない考え方にまで踏み込みます。

「これ以上、設計者を疲弊させたくない」「人を増やさずに組織を立て直したい」そう考える管理職・経営層にとって、今が最後の分岐点です。人手不足を“我慢”で乗り切る時代は終わりました。業務量を平準化できる設計部だけが生き残ります。迷わず、ご受講ください。

　(注.1)　演習時にExcelの入ったノートPCがあると便利です( ない場合はシートで対応 )。
　(注.2)　部署業務の全体像が分かる文書( 組織機能図、業務分掌規程等 )を持参されると、演習時に
役立ちます( なくても可 )

受講対象者

人手不足に悩む設計開発部門の部課長・主任クラス