開催主旨

「今日もまた残業か…」「仕事を振れるスタッフがいない」「気づけば、できる人にばかり仕事が集中している」「これ以上頑張ったら、自分や部下が壊れてしまうかもしれない」――もし、これらに一つでも心当たりがあるなら、それはあなたの管理能力不足でも、部下の資質の問題でもありません。本当の原因は、“業務の進め方”と“組織のマネジメント方法”にあります。

　人手不足が慢性化した職場では、必ず同じ現象が起きます。目的が曖昧な業務が惰性で続き、前任者から引き継いだだけの仕事が減らず、調整・確認・資料作成といった間接業務が雪だるま式に増えていく。その結果、仕事は特定の人に集中し、管理職はプレイングマネージャーとして限界まで働き続けることになります。この状態を放置すれば、メンタル不調、離職、業務品質の低下、思わぬ事故やトラブルの発生は時間の問題です。「人を増やせないのに業務は増える」――これは努力や根性では決して解決できません。

　本セミナーで扱うのは、「頑張り方」や「意識改革」ではありません。間接業務に潜むムリ・ムダ・ムラを「見える化」し、業務とその遂行方法を根本から見直す実践的な手法をお伝えします。すべての業務について「なぜやっているのか」「そのコストに見合う価値があるのか」を整理し、①やらなくてよい仕事 ②簡略化できる仕事 ③本来注力すべき仕事、の3つに分類します。それだけで業務を見る視点は大きく変わり、業務量の平準化、業務のムダ取り、会議・委員会・活動の削減につながります。

　この手法は、理論だけの「絵に描いた餅」ではありません。講師が複数のクライアント企業で実際に人員を捻出し、業務効率を改善してきた方法です。ですから、あなたの部署でも実施すれば、「人を増やさずに回る組織」を現実のものにできます。また、AIやDXのような巨額の投資も不要です。

　管理職や一部の社員が限界まで頑張る組織は、長くは続きません。人手不足は静かに、しかし確実に会社の体力を奪っていきます。あなた自身と、あなたの部下、そして組織を守るために――今こそ、業務遂行方法を見直す第一歩を踏み出しませんか。

受講対象者

・人手不足や業務の属人化に悩む部課長・主任クラス( 部署不問 )
・求人難や離職率悪化に悩む総務・人事・管理部門の部課長・主任クラス
・業務改革推進部門および働き方改革推進部署の部課長・主任クラス
・会社業績悪化・利益率低下・人件費高騰に苦しむ経営者および経理部課長