開催主旨

・納期管理だけ…徹底しても、「納期遅延」は無くならない！
・原価管理は結果の差異分析だけでなく「品質管理」のように進めよ！
・実践的な開発工数削減の実現手法を解説！

昨今、製品要求は多様化し、開発業務の工数・難易度は高まり続けています。

「納期遅れが減らない」
「納期優先で原価検討が後回し･･･結果、想定外のコストアップ」

貴社の設計開発業務でも発生しているのではないでしょうか。

こうした現状に危機感を持ち、
設計開発業務のプロセス「見える化」や「詳細なタスク管理」、
【生産管理のように】厳密な納期管理・変更管理を行う企業が増えています。

しかし、
このような教科書的なプロジェクトマネジメント（以下｢PM｣）をいくら実施しても、
設計開発向けには決してうまく機能しません。

なぜ、設計開発向けのＰＪが上手く機能しないのか？

それは、現場の生産管理と同じように

「タスクを細かく定義し、納期管理を細かくチェックし、変更もしっかり行っていく」

という発想自体が
設計者にとっては単なる負荷でしかなく、
逆に管理業務が増えることでより「進捗遅れ」が発生してしまうからです。

【生産管理的なマネジメント手法】で、
設計業務を管理しようとすること自体が根本的に【間違い】なのです。

設計業務PMの成功に導くためには、
設計者にとって「管理させられる」ものではなく、
自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要です。

技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化できる取り組みを実現しつつ、
その上で納期遅延や工数増を抑制するための管理をしていく必要があるのです。

本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、
製品の品質/原価/納期管理の考え方、PM手法、
プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー（設計システム）についても解説いたします。

管理第一主義・効率第一主義にならず、現場に新しいことを行う機会を提供し、
高度化できる管理手法・管理体制はどのようなものか、
納期管理・品質管理・コスト管理の総合的に推進するポイントを学び取ってください。

進呈書籍

ご受講者には、講師共著『儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画<実践編>』（東洋経済新報社）を無料進呈します。