開催主旨

顧客からの減額要求があった際、多くの場合、利益を削って減額に対応するというケースがほとんどではないでしょうか。理由は明白です。減額要求に見合う製品のコストダウンを営業部門が検討できないため、とりあえず利益を削って受注しておき、後から設計部門での挽回を期待します。
ところが設計では、納期に間に合わせることに精いっぱいで、とてもコストダウンを検討する時間がない状況です。設計が無理ならばと購買や製造でなんとか挽回しようとしますが時すでに遅し。購買や製造でコストダウンできる幅は狭く、可能な全コストダウンを100とするのならば、寄与できるのはせいぜい20程度です。残りの80ほどは設計段階でしか対応できません。
こうした現実を踏まえ、自社に利益が残る仕組みをつくり出さなければなりません。
そこで必要となるのが「原価企画」です。多くの企業には原価管理の部門やシステムこそあれ、原価企画の部門やシステムはほとんどありません。価格決定権が小さい部品工業の場合、原価企画が必要なのかと思われる方もいるかもしれません。しかし、だからといって成り行きで原価を決めてしまうと、自社に利益が残らず、場合によっては赤字になることすらあります。こうした状態に陥らないように、受注する段階で原価企画によって「目標」となる原価を定めなければなりません。
本セミナーでは、積み上げ原価による誤った原価設定ではなく、攻めの原価設定として「原価企画」の考え方と方法を学びます。原価企画の全体像を示し、実施方法や実施タイミングを解説するとともに見積原価と目標原価の設定方法や、目標原価と実績原価の差異対策としてVE（バリューエンジニアリング）の取り入れ方などを紹介します。顧客からの要求を受けつつ、コストダウンを効率的に設計段階で進めていくために原価企画を学びましょう。

受講対象者

・厳しい顧客要求に対して的確で効率的なコストダウン対策を打ちたい
・目標原価の達成に向けての活動の全体像や原価企画の具体的な進め方を知りたい
・目標原価と実績原価のギャップが大きく有効な対策を知りたい

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