セミナー
若手設計者必見!そのFMEA、本当に機能していますか?
レビューで指摘されないFMEAとA級認定講師と学ぶDRBFM実践講座
-Nakadeメソッド-<定員15名>
開催主旨
FMEA(※1)を作成しても、レビューで指摘が多い、「何を書けばよいのか分からない」、そんな状態になっていませんか。実は多くの現場で、FMEAは“形だけ”になっています。リスク点数を付けて終わり、故障モードを並べただけ。それでは、品質問題は未然に防げません。
一般的にDRBFM(※2)は「変更点に着目する手法」と理解されていますが、それは表面的な捉え方にすぎません。本来のDRBFMは、FMEAの課題補い、未然防止を図るための手法です。
本講座では、なぜ品質問題が起きるのかのグループ討議を行った後、公式7帳票(機能着眼点、変更点-機能/故障モード表等)を公開し、変更点と機能の関係を明確にしながら故障要因を抽出し、FMEAでの対策へとつなげる“本来のプロセス”を実践的に学びます。
講師は、サプライヤー初のトヨタA級認定講師で、実製品を用いたケーススタディにより、現場でそのまま使える形で習得できます。さらに、FMEAの改善事例や、完成度を高める「なぜなぜ分析」についても解説します。受講後は、レビューで指摘されないFMEAが作成でき、「なぜその故障が起きるのか」を自分の言葉で説明できる単なる審査対応ではない、“本当に実務で使える未然防止”が身につきます。もう“指摘され続けるFMEA”は終わりにしませんか?これから実務の中核を担う若手設計者必見の実践講座です。
※1:FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)、故障モード影響解析
※2:DRBFM(Design Review Based on Failure Mode)、トヨタ自動車考案の創造的品質問題未然防止法
【本講座で得られる習得知識】
1.レビューや監査で指摘されにくい、抜け・漏れの少ないFMEA作成方法
2.DRBFM公式7帳票を活用した、変更点・機能・故障要因をつなげる実践手法
3.「なぜその故障が起きるのか」を論理的に説明できる未然防止の考え方
【受講対象】
1.FMEAを書いてもレビューで指摘が多く、改善方法に悩んでいる若手設計者
2.DRBFMを本質から理解し、設計審査や未然防止活動に活かしたい方
3.品質問題を未然防止できる設計力・品質管理力を高めたい若手~中堅技術者・リーダー
※自動車メーカー、講師と同業の方の受講はお断りいたします。
また、講師の意向及び、ご所属が確認できない方につきましても受講をお断りする場合がございます。
定員数が15名のため、1社3名以上のお申し込みはご遠慮願います。
※講義中のパソコン使用は禁止させていただきます。
概要
| 日時 | 2026年 10月 21日(水)10:00~17:00 (9:30 受付開始 休憩12:30~13:30) |
|---|---|
| 会場 | 日刊工業新聞社 東京本社 セミナールーム ※会場には受講者用の駐車場が有りません。必ず最寄りの公共交通機関でご来場ください。 ※当日の録音・録画は固くおことわり申し上げます。 |
| 受講料 | お一人様:46,200円(資料含む・消費税込) 受講にあたり |
| 主催 | 日刊工業新聞社 |
| 問い合わせ先 | 日刊工業新聞社 メディア事業局 事業推進部(セミナー係) TEL: 03-5644-7222 FAX: 03-5644-7215 E-mail : j-seminar@media.nikkan.co.jp TEL受付時間:平日(土・日・祝日除く) 9:30-17:30 |
| FAX申込みについて |
講師
会場アクセス
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日刊工業新聞社 東京本社
セミナールーム
中央区日本橋小網町14ー1
住生日本橋小網町ビル - セミナー会場案内図
プログラム
| 1.はじめに |
| 1-1. 品質問題未然防止とは 1-2. デザインレビューの実態 1-3. 開発現場の課題と対策 1-4. 開発段階で衆知を集める |
| 2.FMEA/FTA/なぜなぜ分析 |
| 2-1. FMEAとは! 2-2. FMEAの改善事例 2-3. FMEAで品質がよくならない理由 2-4. 講師が伝授…FMEAの裏知識! 2-5. FTAとは 2-6. FTA、FMEAの比較 2-7. なぜなぜ分析と注意点 2-8. Nakadeメソッド 商品力向上“7ケ条” |
| 3.品質問題未然防止法の考え方:グループ討議 |
| 3-1. なぜ品質問題が起きるのか! 3-2. 重要!品質問題発生の原因と対策 3-3. ストレスとストレングス 3-4. 対処法 |
| 4.DRBFMとは |
| 4-1. DRBFMとは! 4-2. DRBFMのイメージ 4-3. DRBFMの「こころ」! 4-4. FMEAとDRBFMの比較 4-5. A級エキスパートだから言えること! |
| 5.ケーススタディー”DRBFM” オフィシャル7帳票を使った演習 -Nakade メソッド- |
| 5-0. システム要件表 5-1. 気づきシート 5-2. 変更点・変化点一覧表 5-3. 階層構造図 5-4. 機能着眼点一覧表 5-5. 変更点-機能/故障モード表 5-6. FTA(なぜなぜ分析) 5-7. ワークシート(Nakadeメソッド) |
| 6. DRBFM推進での注意点 |





