開催主旨

　本講座は、コストダウン設計の「定石」とされるVA・VEやECRSなどの基本的な考え方を踏まえながら、実際の製品開発の現場でコスト削減を確実に実現するための設計戦略と実践の重要視点を解説します。設計段階でのコスト低減は製品競争力を左右する重要なテーマですが、定石どおりに取り組んでも期待した成果につながらないケースは少なくありません。顧客の要求や制約を十分に把握しないままコスト削減を進めると、たとえ一時的にコストが下がったとしても品質低下や手戻りが発生し、結果として管理業務の増加やトータルコストの上昇を招くことがあります。

　また、コストダウン設計は設計部門だけで完結するものではなく、製造・品質・購買など社内の関係部署との連携や協力体制の構築も成功の重要な要素となります。また、本講座では、長年の実務経験をもとに、コストダウン設計を机上の検討に終わらせず、開発・設計の現場で実際の成果へと結び付けるための考え方と具体的な進め方を分かりやすく解説します。

■顧客の要求事項・制約事項を正しく把握する極意
■社内関係部署との協力体制をスムーズに構築する秘訣
■当初の目的を確実に達成するプロジェクトマネジメントの要諦

　これらの実践的なノウハウを通じて、コストダウン設計をいかに現実の成果へと結び付けるかを体系的に理解することができます。

★本セミナーの内容は、日刊工業新聞社の「機械設計」9月号から連載中です。

【受講者特典】
ご受講いただいた方には、1時間の無償コンサルティングを実施いたします。お気軽にお問い合わせください。

受講対象

■VA提案やVE活動（VE5原則）に基づき、論理的なコストダウン設計を実践したいエンジニア
■機械設計や工程設計において、部品の共通化・標準化やスペックの見直しを推進したい設計者
■顧客の要求事項を的確に把握し、品質と納期を維持しつつコストを最適化したいリーダー
■関係部署との協力体制やステークホルダーのマネジメントを通じて、設計開発を円滑に進めたい担当者

習得可能知識

（1）コスト構成やVE活動、ECRSの法則といった、コストダウン設計の定石と基本概念を体系的に習得できます。
（2）機械設計における部品削減やスペック見直し、工程設計における歩留まり改善等の具体的な着眼点が身につきます。
（3）設計開発・設計検証の各フェーズで重要となるコスト目標設定や、マージン評価（ロバスト設計）の手法を把握できます。
（4）議論が紛糾した際の対処法や交渉方法など、関係部署との協力体制を構築し、プロジェクトを完遂する実務力が向上します。

　本セミナーは、オンライン形式でのセミナーとなります。オンラインでのご視聴方法（参加用URL等）はご登録くださいましたメールにお知らせいたします。ZOOMでの視聴が困難な方には別途、こちらの手順を参照のうえブラウザ上でご視聴ください。